Отзыв сотрудника о компании Лин Вектор Набережные
07 февраля 2025 г.
Компания Линвекьор известна своими привлекательными лозунгами, однако за ними скрываются устаревшие методы управления. Она может быть подходящим местом для тех, кто готов жертвовать своим личным временем и здоровьем ради неопределенных перспектив "стать частью большого проекта". Тем не менее, как показывают отзывы, большинство сотрудников покидают компанию с подорванной верой в себя и пустыми обещаниями в трудовой книжке. Если вы все же решитесь на собеседование, рекомендуется задать прямые вопросы о компенсации за переработки, текучке кадров в отделе и реальных примерах карьерного роста за последний год. Ответы на эти вопросы могут быть весьма показательными.
Нет комментариев
0
0
Мы всегда на вашей стороне!
Если Ваши права нарушают, призовите работодателя к ответу
Расскажите о своей ситуации и получите бесплатную юридическую помощь или консультацию от специалистов в области трудового права
Похожие отзывы о компании
Сотрудников используют как расходный материал в прямом смысле. Сотрудники могут с утра раннего уехать в другой город за 300 км провести весь день до вечера на объекте и поехать в ночь уставшими домой. На следующий день снова ранним утром в другой город и снова 300 км. Многое обещают, а по факту ничего такого не будет. График работы адский. Имеются сотрудники которые могут легко и просто подставить лишь бы прикрыть свою пятую точку. Зп серая, хоть и меньшая часть.
Нет комментариев
0
0
Проработал почти 2,5 года, теперь вот выдохнул и пишу. Проблема многих проектов кроется не в недостатке знаний консультанта, а в слабых управленческих процессах. Хаотичное планирование и продажа невнятных результатов заказчику, неверные приоритеты, отсутствие коммуникации с заказчиком на раннем этапе и отсутствие контроля — вот ключевые факторы, которые систематически разрушают потенциально успешные начинания. Давно уже пора наладить бизнес-процессы. Серьезно надо улучшить взаимодействие в коллективе! Это значит улучшить культуру общения между отделами и у руководства. Оплату труда соответственно реальной работе, а не исходя из подхалимажа. Повысить компетенции работников. Добавить прозрачности процессам и принимаемым решениям, в том числе отбору сотрудников на проект! Внедрить цифровизацию. Потом уже надо и льготы какие-то, а то хвалиться, что в офисе есть кухня, как-то некрасиво. И да,...
Читать весь отзыв
Нет комментариев
0
0
Систему мотивации и распределение обязанностей на руководящих должностях, начиная хотя бы от руководителя проекта.
Зачастую игнорирование просьб на улучшение сервиса.
Наладить процессы, а не только требовать продать, тому кто не должен продавать. Свободный график когда проект, можно совмещать, на этом всё плюсы закончились....
Нет комментариев
0
0
Проработал почти 2,5 года, теперь вот выдохнул и пишу.
Проблема многих проектов кроется не в недостатке знаний консультанта, а в слабых управленческих процессах. Хаотичное планирование и продажа невнятных результатов заказчику, неверные приоритеты, отсутствие коммуникации с заказчиком на раннем этапе и отсутствие контроля — вот ключевые факторы, которые систематически разрушают потенциально успешные начинания.
Давно уже пора наладить бизнес процессы. Серьезно надо улучшить взаимодействие в коллективе!!!!!!!!! Это значит улучшить культуру общения между отделами и у руководства. Оплату труда соответственно реальной работе, а не исходя из подхалимажа. Повысить компетенции работников. Добавить прозрачности процессам и принимаемым решениям, в том числе отбору сотрудников на проект!!!! Внедрить цифровизацию.
Потом уже надо и льготы какие то, а то хвалится что в офисе есть кухня как то некра...
Читать весь отзыв
Нет комментариев
0
0