Отзыв сотрудника о компании Лин Вектор Набережные Челны
05 ноября 2025 г.
Проработал почти 2,5 года, теперь вот выдохнул и пишу. Проблема многих проектов кроется не в недостатке знаний консультанта, а в слабых управленческих процессах. Хаотичное планирование и продажа невнятных результатов заказчику, неверные приоритеты, отсутствие коммуникации с заказчиком на раннем этапе и отсутствие контроля — вот ключевые факторы, которые систематически разрушают потенциально успешные начинания. Давно уже пора наладить бизнес-процессы. Серьезно надо улучшить взаимодействие в коллективе! Это значит улучшить культуру общения между отделами и у руководства. Оплату труда соответственно реальной работе, а не исходя из подхалимажа. Повысить компетенции работников. Добавить прозрачности процессам и принимаемым решениям, в том числе отбору сотрудников на проект! Внедрить цифровизацию. Потом уже надо и льготы какие-то, а то хвалиться, что в офисе есть кухня, как-то некрасиво. И да, не верьте отзывам с дремджоб — чистой воды накрутка. Случается, что попадается интересный проект. Но на этом всё хорошее разбивается.
Нет комментариев
0
0
Мы всегда на вашей стороне!
Если Ваши права нарушают, призовите работодателя к ответу
Расскажите о своей ситуации и получите бесплатную юридическую помощь или консультацию от специалистов в области трудового права
Похожие отзывы о компании
Сотрудников используют как расходный материал в прямом смысле. Сотрудники могут с утра раннего уехать в другой город за 300 км провести весь день до вечера на объекте и поехать в ночь уставшими домой. На следующий день снова ранним утром в другой город и снова 300 км. Многое обещают, а по факту ничего такого не будет. График работы адский. Имеются сотрудники которые могут легко и просто подставить лишь бы прикрыть свою пятую точку. Зп серая, хоть и меньшая часть.
Нет комментариев
0
0
Проработал почти 2,5 года, теперь вот выдохнул и пишу. Проблема многих проектов кроется не в недостатке знаний консультанта, а в слабых управленческих процессах. Хаотичное планирование и продажа невнятных результатов заказчику, неверные приоритеты, отсутствие коммуникации с заказчиком на раннем этапе и отсутствие контроля — вот ключевые факторы, которые систематически разрушают потенциально успешные начинания. Давно уже пора наладить бизнес-процессы. Серьезно надо улучшить взаимодействие в коллективе! Это значит улучшить культуру общения между отделами и у руководства. Оплату труда соответственно реальной работе, а не исходя из подхалимажа. Повысить компетенции работников. Добавить прозрачности процессам и принимаемым решениям, в том числе отбору сотрудников на проект! Внедрить цифровизацию. Потом уже надо и льготы какие-то, а то хвалиться, что в офисе есть кухня, как-то некрасиво. И да,...
Читать весь отзыв
Нет комментариев
0
0
Систему мотивации и распределение обязанностей на руководящих должностях, начиная хотя бы от руководителя проекта.
Зачастую игнорирование просьб на улучшение сервиса.
Наладить процессы, а не только требовать продать, тому кто не должен продавать. Свободный график когда проект, можно совмещать, на этом всё плюсы закончились....
Нет комментариев
0
0
Проработал почти 2,5 года, теперь вот выдохнул и пишу.
Проблема многих проектов кроется не в недостатке знаний консультанта, а в слабых управленческих процессах. Хаотичное планирование и продажа невнятных результатов заказчику, неверные приоритеты, отсутствие коммуникации с заказчиком на раннем этапе и отсутствие контроля — вот ключевые факторы, которые систематически разрушают потенциально успешные начинания.
Давно уже пора наладить бизнес процессы. Серьезно надо улучшить взаимодействие в коллективе!!!!!!!!! Это значит улучшить культуру общения между отделами и у руководства. Оплату труда соответственно реальной работе, а не исходя из подхалимажа. Повысить компетенции работников. Добавить прозрачности процессам и принимаемым решениям, в том числе отбору сотрудников на проект!!!! Внедрить цифровизацию.
Потом уже надо и льготы какие то, а то хвалится что в офисе есть кухня как то некра...
Читать весь отзыв
Нет комментариев
0
0