Отзыв сотрудника о компании Semrush Санкт-Петербург
27 ноября 2020 г.
Когда я устраивалась в SEMrush, я принимала решение, отталкиваясь не только от интересных задач, продукта и рынка, но и по причине тех ценностей, которые компания транслировала внутри и вовне. Я имею в виду те ценности, в которых говорится, что люди — это главный ресурс, здоровая атмосфера в коллективе — это один из самых важных компонентов для эффективного достижения целей и, каким бы профессионалом человек ни был, если он не уважает своих коллег, то ему не место в компании. Я полностью разделяю эти ценности, а SEMrush, как оказалось, к сожалению, нет. Я работала в проекте SEMrush Academy. На этапе собеседований я не заметила проблем в коммуникации в команде, но чем больше я включалась в процессы, тем больше я понимала, что в команде есть обоюдное тотальное недоверие между руководителем и самой командой. Как оказалось, я присоединилась к команде уже в середине конфликта, который длился уже пару лет. Руководитель Академии вела себя токсично и непоследовательно, обесценивая тем самым работу команды, все успехи приписывая себе, а неудачи списывая на команду; регулярно впадала в повышенную тревожность и искала врагов внутри и вне; микроменеджмент и постоянная позиция «я знаю лучше, делаем, как я скажу». На протяжении трех лет (с учётом времени, которое я работала в проекте) ей давали фидбек 11 раз (напрямую, через коучей и HR), но он не возымел никакого действия. Из-за нее из команды ушли четыре человека, и некоторые сотрудники отказывались работать с проектом внутри компании. После очередного сложного планирования, где вновь всплыли на поверхность все проблемы взаимоотношений команды, мы поняли, что ситуацию не изменить, и мы не верим в то, что очередная фидбэк-сессия к чему-то приведёт; мы не верили в продуктивный диалог с руководителем Академии, потому что неоднократно это пробовали, и все соглашения, к которым мы приходили, через некоторое время забывались. Мы с командой (7 из 9 человек) собрали документ, где описали всю ситуацию, приведя большое количество примеров, и решили обратиться уже не к HR, так как ранее это не помогало, а напрямую к руководству. Руководство ознакомилось с документом и озвучило мнение, что не готово менять руководителя Академии, и нам всем нужно принимать действия для продолжения совместной работы (тренинги, коучи, обучение и т.д.). Я могу принять (но не понять) это решение, так как это не наш бизнес, и последнее слово, в любом случае, за руководством компании, но то, как руководитель и HR вели себя дальше — неприемлемо для организации, которая позиционирует себя на рынке как добросовестный работодатель. Позиция HR на тот момент сводилась к тому, что все понимают нашу проблему, но никакого конкретного выхода из ситуации предложить не могут. На протяжении 3-х месяцев переговоров с HR было ощущение, что оттягивается время, но на встречах с командой она говорила, что ей тоже сложно общаться с нашим руководителем и что решение близко. У команды создавалось мнимое впечатление, что нас услышали и поняли критичность ситуации. Но в итоге HR кардинально изменила свою позицию и озвучила нам позицию бизнеса, что руководитель Академии остаётся в проекте и спросила, уходим ли мы в таком случае. Команда сказала, что, в таком случае, начнёт искать работу как на внутреннем, так и на внешнем рынке. HR позволяла себе такие фразы, как «компания — не мать Тереза, чтобы держать незамотивированных сотрудников», и намекала на то, что время у нас ограничено, но сроки не обговаривались. После этого на следующей неделе было написано письмо с просьбой передать дела и была поставлена встреча с такой аджендой. Сказать, что команда была в шоке — ничего не сказать. Моя встреча началась с того, что руководитель Академии сказала, что считает меня профессионалом, получала только хороший фидбек по моей работе и готова давать рекомендации по мне в дальнейшем. После чего HR и руководитель Академии озвучили своё предложение, чтобы я покинула компанию через день по соглашению сторон. Я отказалась от этого предложения, так как на тот момент у меня ещё не было предложений о работе, а уходить в такие короткие сроки в никуда я не хотела. После этого руководитель и HR резко сменили тон диалога и сказали, что в таком случае не смогут давать по мне хорошие рекомендации, а HR начала намекать на то, что когда появится новая команда, она может поднять вопрос о моей профнепригодности. Диалог в таком формате продолжался час, и мы ни к чему не пришли. Я начала активно искать работу и через неделю покинула компанию. Со мной даже не провели exit-интервью. И я всё равно была готова забыть об этой ситуации и идти дальше, но, к моему сожалению, на этом история не закончилась. После того, как большинство участников конфликта ушли из компании или сменили команду, некоторые бывшие коллеги начали меня спрашивать, правда ли, что я покинула компанию из-за того, что не выполнила план квартала. Я не понимала, откуда эта информация и почему они это спрашивают. Как оказалось, руководитель Академии написала письмо на всю компанию, где описала, якобы настоящие, причины нашего ухода. Этими причинами были: невыполнение плана квартала, несогласие со стратегией продукта и проваленные интервью в другие команды. Это ложь, так как команда покинула компанию из-за конфликта с руководителем Академии, и компания решила проститься с командой. Это было обговорено на всех этапах конфликта, и никаких комментариев относительно неудовлетворительности своей работы команда не получала. Именно после этого инцидента я приняла решение написать столь подробный отзыв о компании SEMrush. Я считаю возмутительным тот факт, что компания позволила руководителю Академии и HR вести себя подобным образом на каждом этапе конфликта, особенно на завершающем, когда руководитель Академии в очередной раз не смогла принять фидбек и решила испортить репутацию команды и написать ложные причины ухода команды на всю компанию. Компания отказалась опровергать это письмо, поэтому я считаю важным рассказать об этом публично. В SEMrush я встречала действительно хороших, отзывчивых и профессиональных людей, с которыми общаюсь до сих пор, поэтому я не хочу складывать впечатление, что все сотрудники компании повели бы себя так, как повела себя мой бывший руководитель и HR. Я лишь хочу донести тот факт, что в конце описанного конфликта мне показалось, что подобное отношение и все вытекающие из этого последствия в виде письма руководителя Академии — это скорее правило, чем исключение, и что не нужно ссылаться на ценности компании в желании что-то изменить, а лучше просто тихо искать работу и уходить, если что-то не нравится. Если вы приняли решение работать в SEMrush, советую вам очень пристально присматриваться к руководителям и HR, чтобы не оказаться в такой же ситуации, в которой оказалась наша команда.
Нет комментариев
0
0
Мы всегда на вашей стороне!
Если Ваши права нарушают, призовите работодателя к ответу
Расскажите о своей ситуации и получите бесплатную юридическую помощь или консультацию от специалистов в области трудового права
Похожие отзывы о компании
HR [О.] мне показалась очень фейковой и мнительной. Поначалу была очень улыбчива, планировала провести собеседование сама и потом позвать команду в этот же день, но как только узнала что на одной из работ не сложились отношения с руководителем, быстро завершила собеседование, завершая его вопросом, а что вообще ищу и сама подвела итог, что в компании не совсем то. Далее вышла типа позвать команду, вернулась и сказала, что все к сожалению очень заняты и видимо придеться приехать в другой раз. Потом прислала отписку, что на эту вакансию рассмотреть меня не могут.
Нет комментариев
0
0
1) Очень и очень долгий процесс собеседования. Первичная беседа с рекрутером, беседа с экспертом, беседа с HR BP и начальником отдела, тестовое собеседование, беседа с командой. 2) Очень затянутые ответы по итогам этапов. Приходилось самому звонить/писать HR и спрашивать об итогах этапа, причём, насколько понял, задержка была не со стороны HR, а со стороны команды. 3) Отказали по причине того, что в будущем уйду в сферу разработки — хотя я не указывал точные сроки (сообщил, что точно не в ближайшее время, а на данный момент очень хочу развиваться именно в западном SEO на благо компании)
Нет комментариев
0
0
Нашел в сети. На чем стоит эта контора. В 2017 году на компанию подал в суд ее бывший технический директор [О.] [К.]. Он утверждал, что написал исходный код, на основе которого созданы продукты SEMrush, но не получил вознаграждения за авторство, а был уволен. Реальной причиной увольнения он называл отказ передать права бывшему работодателю. [К.] просил взыскать с компании $19, 7 млн. Роспатент признал [К.] автором и правообладателем программы, но суд в иске отказал. В SEMrush этот конфликт публично не комментировали. Не могу сказать
Нет комментариев
0
0
их практически нет. Я работаю в компании с 2018 года. С самого начала и по сей день я работаю удаленно из Новосибирска. Локация легко объяснима я работаю на Австралию и Новую Зеландию. Процесс приема в моем случае состоял из двух онлайн встреч. Сейчас, насколько я знаю, он немного видоизменился. Поскольку компания показалась мне очень перспективной, я максимально выложился на встречах и по истечении пары недель мне сделали предложение. Первое время при обучении было немного сложновато, тк очень много новой информации по продукту (он огромен, этот тот случай когда сейлзу он не приестся никогда). Но далее, когда дело перешло в практическую плоскость, мне стало значительно легче. Демки, лиды, фолоуапы, и главное все это на английском, весь процесс был мне очень знаком и переход на работу из дома дался мне очень даже плавно. Так как сразу после начала работы я стал папой, и просто не смог пр...
Читать весь отзыв
Нет комментариев
0
0
Достоинства Я из Новосибирска, в Питере живу и работаю полгода. Когда искал работу, смотрел и вакансии из других городов, искал работу фронтенд разработчиком. Устроился в semrush и переехал в Санкт-Петербург, работаю в главном офисе. Задачи интересные, в офисе есть все для того, чтобы работать было комфортно.Недостатки Было сложно решиться на переезд, но в semrush помогли с релокацией и переезд не доставил сильных затруднений
Нет комментариев
0
0