Нет какого-то понимания и прозрачности задач, куча изменений с каждым новым непосредственным руководителем, а их за 2, 5 года в компании у меня было четверо) Регулярная смена KPI, могут увеличить таргеты за 2 недели до конца квартала, очень страдает планирование — это аргументируется отсутствием ретроспективы))) и духом стартапа, но тогда удивительно, что любое аргументированное возражение воспринимается как сопротивление и гасится, как глупое)) Нет смысла узнавать о планах, так как они просто есть и они ааааамбициозные, почти, как аааавтомобиль)))) Сложно закрывать позиции… Куча согласований, нет понятных бизнес процессов, которые бы упростили всем работу. И обесценивание работы — это ключевая причина ухода из компании. Хочется пожелать корп направлению стабилизироваться, ценить сотрудников, настроить бизнес процессы, единые для всей ГК, так как сейчас это «несколько иначе.» И добра))) ...