Отзыв сотрудника о компании Норильский никель Норильск
03 марта 2023 г.
Для полноценной и эффективной работы необходимо Внушить всем без исключения руководителям аксиому о невозможности отношения к своим подчинённых как к крепостным холопам в царское время. Особенно это касается руководителей среднего звена (нач. отдела, управления и т.п.). Уважение к подчинённым — вот что должен зарубить на носу каждый без году неделя начальник. Если он хочет создать свою команду крутых спецов, а не тупых болванчиков, кивающих по каждому щелчку пальцами. Аксиома также подразумевает неприкосновенность [Л.] времени работника. Т.е. не должно быть нормой, что в выходной день, или после работы, или в отпуске тебе звонит или пишет начальник и требует срочного ответа по тому или иному вопросу. Но всё это невозможно в подобных монстрозных структурах как Норникель. Так что, кому важно человеческое отношение руководства, важно понимание своей ценности как работника — проходите мимо. Здесь вы маленький винтик большого механизма и не более.. Стабильность, зп вовремя
Нет комментариев
0
0
Мы всегда на вашей стороне!
Если Ваши права нарушают, призовите работодателя к ответу
Расскажите о своей ситуации и получите бесплатную юридическую помощь или консультацию от специалистов в области трудового права
Похожие отзывы о компании
До практики я металлургию знал только по учебникам, видео с ютюба и рассказам рабочих из этой сферы. На месте оказалось вообще другое ощущение от масштаба. Сначала больше смотрел и задавал вопросы, потом начали давать небольшие задачи. Наставник объяснял нормально, без отношения типа “студент пришел мешаться”. После практики впервые серьезно задумался, что можно остаться здесь после универа.
Нет комментариев
0
0
Раньше занимался футболом, но из-за травмы бросил на долгие годы. Пару лет назад сначала коллеги позвали на тренировку, а потом мы даже подали заявку на участие в соревнованиях между подразделениями. Призовых мест конечно не заняли, но сыграли достойно и будем заниматься дальше! Вообще мне такой формат нравится: после смены голова переключается, плюс общение не только про работу.
Нет комментариев
0
0
Если оценивать работу по нескольким критериям, то сильнее всего я бы выделил команду и непосредственное руководство. В подразделении хороший баланс: нет микроменеджмента, людям доверяют, все сами выстраивают работу в своей зоне ответственности. При этом в сложной ситуации можно прийти за помощью или советом и не услышать в ответ разбирайся сам. Если задача затрагивает несколько направлений, обычно можно договориться без выяснения, кто кому что должен. Для меня такой стиль управления очень комфортный. Есть ответственность за результат, но нет ощущения, что тебе постоянно смотрят через плечо.
Нет комментариев
0
0
Я пришла в компанию почти сразу после университета. На стажировке одной из моих первых задач была проверка документов подрядчиков перед передачей в бухгалтерию. Казалось бы, ничего сверхсложного, скорее работа на внимательность, чем на какие-то особые знания. Но у меня вообще не получалось. То дату пропущу, то подпись не замечу, то еще какую-нибудь мелочь, из-за которой документ возвращали.
Я тогда очень переживала, потому что хотелось показать себя с хорошей стороны, а получалось ровно наоборот. При этом мой руководитель ни разу не устроил мне разнос. Вместо этого сел со мной разбираться, почему я постоянно ошибаюсь. В итоге выяснили, что мне нужно давать чуть больше времени на проверку, плюс подсказали, в каком порядке лучше проходиться по документу. Для меня это был хороший урок не только по работе с документами, но и вообще по тому, каким может быть нормальный руководитель.
Сейчас...
Читать весь отзыв
Нет комментариев
0
0
Я инженер и в руководство никогда особо не стремился. Мне интереснее становиться сильнее именно как специалисту. Поэтому ценю, что развитие в компании не заканчивается предложением - теперь будешь управлять людьми. За последние годы прошел несколько программ повышения квалификации, получил новые компетенции по своему направлению, начал подключаться к более сложным техническим задачам. Потом позвали в один проект уже в качестве эксперта от нашего подразделения. Для меня вот это и есть рост. Стало больше ответственности, сложнее задачи, расширился круг вопросов, в которых ко мне обращаются за мнением. Но при этом я остался в профессии, которая мне нравится.
Нет комментариев
0
0