Работа в Многопрофильные клиники Скандинавия - Отзывы сотрудников

1. Неконкурентная заработная плата, процент врачу минимальный, очень странная система начисления процентов. Пороговая выручка высокая, если запись не заполнена хотя бы на 50% каждый рабочий день заработать больше оклада невозможно. 2. Очень слабый маркетинг, в следствие - плохая заполненность врачей, особенно на небольших филиалах. Ваша запись - это ваши проблемы. Руководство все "грехи" готовы свалить на врача - плохая запись - виноват врач, пациенты не возвращаются - виноват врач. 3. Сменилось руководство и абсолютно все уперлось в деньги - о какой "внимательной" медицине можно говорить, при наличии среднего чека на пациента. 4. Логистика вызовов на дом просто ужасная. Мало того, что рядовой педиатр просто не может от них отказаться, хотя некоторые "привилегированные" врачи на них не ездят, а следовательно это не обязательное мероприятие, но и ездить приходится по всему городу, хотя...

После смены дирекции отдел маркетинга переживает так называемую «трансформацию» под руководством нового директора к.к.к. Видимо, его ключевая компетенция — это инновационный подход к разрушению рабочих процессов, ведь за четыре месяца он блестяще дезорганизовал всё, что работало. Особенно впечатляет его навык стратегического делегирования: он мастерски перекладывает свои задачи на команду, параллельно игнорируя любые запросы о помощи. Его рабочий день — это марафон псевдосозвонов, которые он сопровождает густыми клубами пара от своего вейпа, словно пытаясь создать атмосферу таинственности вокруг своей некомпетентности. Реальные проблемы подчинённых, как и их лица в облаках этого пара, для него размыты и неинтересны. Аналитика — это тёмный лес, в котором он постоянно просит его посветить. Зато в искусстве составления красивых отчётов для начальства и нетворкинга за корпоративный счёт ему ...

После смены дирекции отдел маркетинга переживает так называемую «трансформацию» под руководством нового директора Кирилла Кирилловича Калубкина. Видимо, его ключевая компетенция — это инновационный подход к разрушению рабочих процессов, ведь за четыре месяца он блестяще дезорганизовал всё, что работало. Особенно впечатляет его навык стратегического делегирования: он мастерски перекладывает свои задачи на команду, параллельно игнорируя любые запросы о помощи. Его рабочий день — это марафон псевдосозвонов, которые он сопровождает густыми клубами пара от своего вейпа, словно пытаясь создать атмосферу таинственности вокруг своей некомпетентности. Реальные проблемы подчинённых, как и их лица в облаках этого пара, для него размыты и неинтересны. Аналитика — это тёмный лес, в котором он постоянно просит его посветить. Зато в искусстве составления красивых отчётов для начальства и нетворкинга за...