- отсутствие эффективного менеджмента — про российский гост менеджмента и международные практики в компании знают, но не внедряют; — поставленных процессов разработки нет, в каждой технологической дирекции свой процесс, отсутствует требование разработки с системой контроля версий (git/subversion и т.д.) — отсутствуют процессы тестирования (QA) и DevOps; — закупка услуг и аппаратной части проводится минимум 0,5 года и зачастую срываются из-за усложнённого процесса закупок; — наверное, одна из самых бюрократизированных it-компаний в РФ (недавно запустила на 3х этапное согласование заявку на отмену другой заявки), срок рассмотрения на каждом этапе -2 раб дня) Что бы система хоть как-то работала здесь приняты другие «рычаги»: развитая система доносов, психологическое давление между людьми одного уровня (переход на личности, оскорбления, крик), боссинг и моббинг, между коллегами очень развито лицемерие. Руководители нижнего звена весьма сильно отличаются друг от друга: при мне один из руководителей отдела ДРД выживал часть сотрудников что бы трудоустроить друзей, не стесняясь требовал самоувольнения людей громко в опенспейсе. Здесь впервые столкнулась с «воровством» рабочего места и аппаратуры другими начальникамиЕсли кто-то решится туда устроиться нужно быть готовым самостоятельно искать себе рабочее место и добывать аппаратуру в прямом смысле, — скорее всего руководителю до этого просто не будет дела. — большая часть коллег. Проработала несколько лет, думала привыкну, но нет — ищу другое место.
Нет комментариев
0
0
Мы всегда на вашей стороне!
Если Ваши права нарушают, призовите работодателя к ответу
Расскажите о своей ситуации и получите бесплатную юридическую помощь или консультацию от специалистов в области трудового права