Отзыв сотрудника о компании Интер Р Электрогенерация Гусев
05 марта 2026 г.
Достоинств у компании действительно много, и потенциал чувствуется, но, к сожалению, реализация этого потенциала сильно зависит от человеческого фактора на местах. Основная проблема, с которой сталкиваешься — это стиль управления в некоторых отделах. Руководители не всегда готовы брать ответственность на себя, предпочитая делегировать не только задачи, но и сопутствующие риски подчиненным. Контроль чрезмерный, приоритеты постоянно меняются, а требования к срокам и качеству не всегда соотносятся с реальными ресурсами. Отдельно хочется отметить вопрос компенсаций для иногородних сотрудников. Программа поддержки с переездом и арендой — это большой плюс, но условие о выплате только после года работы вводится в известность постфактум. На этапе собеседования этот нюанс, как правило, не озвучивается, что создает неловкую ситуацию для нового сотрудника, который уже принял решение о переезде. Некоторые коллеги не выдерживали такого ритма и уходили раньше, возвращая деньги, другие пытались перевестись в смежные подразделения. К сожалению, из-за микроклимата в коллективе и подхода руководства многие ценные специалисты покидают компанию, хотя сама по себе работа здесь интересная. Хочется пожелать руководству обратить внимание на взаимодействие с командами, потому что именно отношение к людям, а не условия труда, становится причиной текучки среди инженерного состава. Стабильность, льготы, компенсации, корпоративный транспорт
Нет комментариев
0
0
Мы всегда на вашей стороне!
Если Ваши права нарушают, призовите работодателя к ответу
Расскажите о своей ситуации и получите бесплатную юридическую помощь или консультацию от специалистов в области трудового права
Похожие отзывы о компании
Достоинств у компании действительно много, и потенциал чувствуется, но, к сожалению, реализация этого потенциала сильно зависит от человеческого фактора на местах. Основная проблема, с которой сталкиваешься — это стиль управления в некоторых отделах. Руководители не всегда готовы брать ответственность на себя, предпочитая делегировать не только задачи, но и сопутствующие риски подчиненным. Контроль чрезмерный, приоритеты постоянно меняются, а требования к срокам и качеству не всегда соотносятся с реальными ресурсами. Отдельно хочется отметить вопрос компенсаций для иногородних сотрудников. Программа поддержки с переездом и арендой — это большой плюс, но условие о выплате только после года работы вводится в известность постфактум. На этапе собеседования этот нюанс, как правило, не озвучивается, что создает неловкую ситуацию для нового сотрудника, который уже принял решение о переезде. Нек...
Читать весь отзыв
Нет комментариев
0
0
Достоинств у компании действительно много, и потенциал чувствуется, но, к сожалению, реализация этого потенциала сильно зависит от человеческого фактора на местах.
Основная проблема, с которой сталкиваешься — это стиль управления в некоторых отделах. Руководители не всегда готовы брать ответственность на себя, предпочитая делегировать не только задачи, но и сопутствующие риски подчиненным. Контроль чрезмерный, приоритеты постоянно меняются, а требования к срокам и качеству не всегда соотносятся с реальными ресурсами.
Отдельно хочется отметить вопрос компенсаций для иногородних сотрудников. Программа поддержки с переездом и арендой — это большой плюс, но условие о выплате только после года работы вводится в известность постфактум. На этапе собеседования этот нюанс, как правило, не озвучивается, что создает неловкую ситуацию для нового сотрудника, который уже принял решение о переезде. Н...
Читать весь отзыв
Нет комментариев
0
0