После введения планов люди начали уходить, как с тонущего корабля. Сделали мотивацию и подработки с двойной оплатой — это хорошо. Но распределяются они крайне несправедливо: кто-то получил три раза, кто-то ни разу. Люди злятся, а работать рядом с негативом неприятно — это первый минус.
Второй момент — заведующие секцией вдруг не материально ответственные и не могут делать перемещения. Люди, которые работают напрямую с товаром, делают заказы, а ответственности нет. Абсурд.
Раздевалка — отдельная тема. На полу вода, в микроволновке тараканы, грязь, пыль. Люди всё равно едят. Нужно составить график дежурств, ответственных за уборку каждой смены, чтобы проверяли и напоминали. Несоблюдение чистоты должно караться: дополнительной уборкой или штрафом. Чисто там, где люди следят за порядком.
Четвёртое — обучение. Приходят ленивые сотрудники, работать не хотят, ошибок много. Ведущие специалисты повторяют одно и то же по 500 раз, а спрос с них нет. HR и отдел обучения должны строже выбирать персонал, иначе работа идёт в минус.
И наконец продажи. Раньше можно было предугадать поток клиентов, теперь — угадываем. Кто-то просто смотрит, кто-то покупает без подарков. Прогнозировать сложно, приходится надеяться на удачу.
И это лишь малая часть проблем. Начальников много, а пользы мало. Начните с мелочей и думайте о том, что реально сделали, а не о размере своего кошелька.
Нет комментариев
0
0
Мы всегда на вашей стороне!
Если Ваши права нарушают, призовите работодателя к ответу
Расскажите о своей ситуации и получите бесплатную юридическую помощь или консультацию от специалистов в области трудового права