Отзыв сотрудника о компании Фронтфлип Москва
20 декабря 2021 г.
В компании большая проблема с менеджментом, обучением и подбором кадров, а «текучка кадров» и постоянный пересорт = будничная обыденность. Поверх всего этого — удалённое управление тремя Московскими филиалами, а локальные менеджеры-управляющие и их компетентность, и уровень подготовки, к сожалению, оставляют желать лучшего. Система оплаты очень мутная. 1) Это оклад за выход (1250 за неполную смену и 1600 за полный день). В месяц это около 35.000 р. 2) Индивидуальный KPI 8% от прибыли. 3) Оплата положительных отзывов на маркетплейсах. 4) Оплата упаковки заказов. 5) Оплата за походы к поставщикам за оптовыми заказами. На первый взгляд всё выглядит чуть более чем цивилизованно, но теперь мы переходим от мотивирующих обещаний руководства к реальности. Руководство вычитает из KPI все транспортные расходы на движение товара и перемещение между филиалами. Из KPI вычитают любые возможные кражи и потери товара, штрафы, потери по инвентаризации. Важным моментом ещё является тот факт, что любая скидка, которую делает менеджер (а без скидок и продаж нет), очень сильно съедает маржу товаров, и как следствие это тоже вычитается из KPI. Плюс каждый месяц компания замораживает несколько тысяч для перерасчёта транспортных и курьерских расчётов. Отдельная история — это плановые, независимые инвентаризации. Вообще, в любой адекватной компании есть склад, а если у компании есть продажи на маркетплейсах, то для этих самых маркетплейсов должен быть отдельный склад, чтобы была позитивная динамика продаж, которую получают при помощи своевременных доставок товаров и соблюдения регламентов маркетплейс-площадок. Но тут склад общий, и когда, допустим, приходит время собирать заказ для wildberries или Ozon, то заказанного и оплаченного товара часто не бывает ещё на стадии формирования чек-листа маркетплейса. Но регламенты требуют соблюдения, и руководство делает ход конём: тупо кладёт замену другой модели или размера с отпиской в штатном порядке и подарком-компенсацией в виде дешёвого подшлемника. Итог такой гениальной политики продаж: тонны возвратов (иногда возвратные товары привозят с повреждениями), которые неделями лежат посреди торгового зала, негатив от клиентов. Эта гениальная торговля на маркетплейсах и есть причина постоянных задержек денег после проведения инвентаризации, а нужно понимать, что в подобном бардаке довольно много времени уходит на то, чтобы привести товарные остатки к единому знаменателю. Вместо того, чтобы отрегулировать эту брешь в работе, руководство распределяет сумму всех пересортов и не найденного товара в магазине, а потом заявляет, что пока не найдут все товары и не восстановят хронологию движения, деньги будут удержаны. Если товар не находят или не могут найти в суматохе, то деньги не возвращают. Сотрудников обязывают приходить за час до начала работы Торгового центра, и этот час не оплачивают. Довольно часто нужно выполнять работу грузчика и кладовщика, но они, естественно, не оплачиваются отдельно, и это всё — за оклад ниже рынка. Руководство компании не оформляет сотрудников, не платит налоги в пенсионный фонд и остальные расходы, которые прописаны в законе. Нет
Нет комментариев
0
0
Мы всегда на вашей стороне!
Если Ваши права нарушают, призовите работодателя к ответу
Расскажите о своей ситуации и получите бесплатную юридическую помощь или консультацию от специалистов в области трудового права
Похожие отзывы о компании
История о том, как из неопытных и податливых людей сделать работающую мясную шестерёнку! Оформления нет! Все переработки, издержки, отпуска, ДМС, больничные за свой счёт! Про официальное оформление: Начальство в ответ говорит, что они все в «бизнес-процессах», что в налоговой работают «плохие дяди», которые не дают в РФ бизнесу развиваться, что неофициально работающий сотрудник получает больше денег на руки, что налогов очень много и это просто лишние издержки. Владельцы данной компании незаконно требуют у сотрудников скан паспорта! Вакансии висят на хедхантере месяцами, страшная текучка. Склада нет, только розничные точки, это не компания, а обыкновенные, наглые перекупщики. Вместо склада обыкновенная кладовка и содержимое витрины. В реальности, склад выглядит вот так: Agv закупают в HotMot и МистерМото Moteq закупают в МотоПитер HJC, Dainese, Macna Agv покупают в МистерМото Shark Airoh...
Читать весь отзыв
Нет комментариев
0
0
В компании большая проблема с менеджментом, обучением и подбором кадров, а «текучка кадров» и постоянный пересорт = будничная обыденность. Поверх всего этого — удалённое управление тремя Московскими филиалами, а локальные менеджеры-управляющие и их компетентность, и уровень подготовки, к сожалению, оставляют желать лучшего. Система оплаты очень мутная. 1) Это оклад за выход (1250 за неполную смену и 1600 за полный день). В месяц это около 35.000 р. 2) Индивидуальный KPI 8% от прибыли. 3) Оплата положительных отзывов на маркетплейсах. 4) Оплата упаковки заказов. 5) Оплата за походы к поставщикам за оптовыми заказами. На первый взгляд всё выглядит чуть более чем цивилизованно, но теперь мы переходим от мотивирующих обещаний руководства к реальности. Руководство вычитает из KPI все транспортные расходы на движение товара и перемещение между филиалами. Из KPI вычитают любые возможные кражи и...
Читать весь отзыв
Нет комментариев
0
0
Достоинства Хороший коллективУдобно расположен магазинНедостатки Руководство компании не оформляет своих сотрудников.В компании бардак и много возвратов от недовольных климентов.Компания постоянно удерживает зарплату после интвентаризации, иногда больше половины. В компании постоянно штрафуют
Нет комментариев
0
0
Достоинства НетНедостатки В компании большая проблема с менеджментом и обучением и подбором кадров, а "текучка кадров" и постоянный пересорт = будничная обыденность, и поверх всего этого удалённое управление тремя Московскими филиалами, а локальные менеджеры-управляющие и их компетентность, и уровень подготовки, к сожалению, оставляет желать лучшего.Система оплаты очень мутная.1) Это оклад за выход (1250 за неполную смену и 1600 за полный день). В месяц это около 35.000 р.2) Индивидуальный KPI 8% от прибыли3) Оплата положительных отзывов на маркетплейсах4) Оплата упаковки заказов5) Оплата за походы к поставщикам за оптовыми заказамиНа первый взгляд всё выглядит чуть более чем цивилизованно, но теперь мы переходим от мотивирующих обещаний руководства к реальности.Руководство вычитает из KPI все транспортные расходы на движение товара и перемещение между филиалами.Из KPI вычитают любые воз...
Читать весь отзыв
Нет комментариев
0
0