В компании большая проблема с менеджментом и обучением и подбором кадров, а "текучка кадров" и постоянный пересорт = будничная обыденность, и поверх всего этого удалённое управление тремя Московскими филиалами, а локальные менеджеры управляющие и их компетентность, и уровень подготовки, к сожалению, оставляет желать лучшего. Система оплаты очень мутная. 1) Это оклад за выход (1250 за неполную смену и 1600 за полный день). В месяц это около 35.000 р. 2) Индивидуальный kpi 8% от прибыли3) Оплата положительных отзывов на маркетплейсах 4) Оплата упаковки заказов 5) Оплата за походы к поставщикам за оптовыми заказамиНа первый взгляд всё выглядит чуть более чем цивилизованно, но теперь мы переходим от мотивирующих обещаний руководства к реальности. Руководство вычитает из kpi все транспортные расходы на движение товара и перемещение между филиалами. Из kpi вычитают любые возможные кражи и потери товара, штрафы, потери по инвентаризации. Важным моментом ещё является тот факт, что любая скидка, которую делает менеджер (а без скидок и продаж нет) очень сильно съедает маржу товаров, и как следствие это тоже вычитается из kpi. Плюс каждый месяц компания замораживает несколько тысяч для перерасчёта транспортных и курьерских расчётов. Отдельная история это плановые, независимые инвентаризации. Вообще, в любой адекватной компании есть склад, а если у компании есть продажи на маркетплейсах, то для этих самых маркетплейсов должен быть отдельный склад, что бы была позитивная динамика продаж, которую получают при помощи своевременных доставок товаров и соблюдения регламентов маркетплейс площадок. Но тут склад общий, и когда допустим приходит время собирать заказ для wildberries или Ozon, то заказанного и оплаченного товара часто не бывает ещё на стадии формирования чек листа маркетплейса. Но регламенты требуют соблюдения, и руководство делает ход конём: тупо кладёт замену другой модели или размера с отпиской в штатном порядке и подарком компенсацией в виде дешёвого подшлемника.Итог такой гениальной политики продаж: Тонны возвратов (иногда возвратные товары привозят с повреждениями), которые неделями лежат посреди торгового зала, негатив от клиентов.Эта гениальная торговля на маркетплейсах и есть причина постоянных задержек денег после проведения инвентаризации, а нужно понимать, что в подобном бардаке довольно много времени уходит на то, что бы привести товарные остатки к единому знаменателю.Вместо того, чтобы отрегулировать эту брешь в работе, руководство распределяет сумму всех пересортов и не найденного товара в магазине, а потом заявляет, что пока не найдут все товары и не восстановят хронологию движения деньги будут удержаны. Если товар не находят, или не могут найти в суматохе, то деньги не возвращают. Сотрудников обязывают приходить за час до начала работы Торгового центра, и этот час не оплачивают. Довольно часто нужно выполнять работу грузчика и кладовщика, но они естественно не оплачиваются отдельно, и это всё, за оклад ниже рынка. Руководство компании не оформляет сотрудников, не платит налоги в пенсионный фонд и остальные расходы которые прописаны в законе.
Нет комментариев
0
0
Мы всегда на вашей стороне!
Если Ваши права нарушают, призовите работодателя к ответу
Расскажите о своей ситуации и получите бесплатную юридическую помощь или консультацию от специалистов в области трудового права
Похожие отзывы о компании
13 ноября 2025 г.
Иногда зп не вовремя, но это у всех бывает, ничего страшного в этом нет Коллектив - самое главное. Сейчас я думаю так, но когда я приходил сюда работать в 2021 я размышлял немого другими категориями.
Проработав 4 года в компании в Москве я могу сказать что я очень рад был быть частью команды.
Все ребята супер адекватные, вот есть коллеги, а есть что-то большее. Последнее как раз про FrontFlip..
Если бы я не менял место жительства и не уезжал из Москвы, я бы так и работал и получал удовольствие.
Да были нюансы, да были маленькие разногласия, но все решалось быстро и максимально адекватно.
Понимать я это начал только тогда, когда потерял что имел :)
Нет комментариев
0
0
19 декабря 2021 г.
В компании большая проблема с менеджментом и обучением и подбором кадров, а "текучка кадров" и постоянный пересорт = будничная обыденность, и поверх всего этого удалённое управление тремя Московскими филиалами, а локальные менеджеры управляющие и их компетентность, и уровень подготовки, к сожалению, оставляет желать лучшего. Система оплаты очень мутная. 1) Это оклад за выход (1250 за неполную смену и 1600 за полный день). В месяц это около 35.000 р. 2) Индивидуальный kpi 8% от прибыли3) Оплата положительных отзывов на маркетплейсах 4) Оплата упаковки заказов 5) Оплата за походы к поставщикам за оптовыми заказамиНа первый взгляд всё выглядит чуть более чем цивилизованно, но теперь мы переходим от мотивирующих обещаний руководства к реальности. Руководство вычитает из kpi все транспортные расходы на движение товара и перемещение между филиалами. Из kpi вычитают любые возможные кражи и поте...