По итогам довольно длительного сотрудничества с компанией «Эстекс Бел» в лице ее учредителя [В.] [Ф.] у меня возникло желание поделиться некоторыми нюансами, которые для кого-то (сотрудников либо потенциальных партнеров), могут послужить своеобразным предостережением. Во-первых, «неофициальный» характер премирования сотрудников, что исключает гарантированное своевременное получение премиальных выплат. На своем примере я наблюдала, как правила «джентльменского соглашения» игнорировались. Во-вторых, корпоративный абьюз, который проявлялся для меня в манипуляциях, игнорировании, внушении вины за неудачные сделки, грубости и нарушении личных границ. В-третьих, лишение мотивации в выстраивании успешных отношений с клиентами, поскольку приоритетом работы компании является не стратегия долгосрочного взаимовыгодного партнерства и сопровождения сделок, а получение максимальной выгоды, пусть даже ...