Больше года работала на позиции контент-менеджера. Всё было довольно неплохо, пока отделом контента руководила [Е.] — пускай и была по-своему строга, но была компетентна относительно работы менеджеров, знала всё изнутри, с пониманием относилась к сотрудникам. Если нам в работу привносились какие-то изменения, [К.] делала всё, чтобы сотрудникам на несколько недель снижали норму по заполнению карточек, т.к. процесс привыкания к нововведениям не всегда проходит быстро, легко и гладко, а возникающие по ходу ошибки и вопросы также отнимают время. Это было адекватным отношением, а потом всем стало плевать. Хочешь не хочешь — вот тебе куча новых правил, разбирайся как нравится, но если будут ошибки — отхватишь, норму снижать не будем, потому что нет обоснований. Всё покатилось кувырком, когда начальницей стала [А.] — худшее, что могло произойти с отделом контента. Руководитель, который ни черта...