Отзыв сотрудника о компании Biglion Москва
31 мая 2021 г.
как можно уничтожить любой перспективный бизнес за максимально короткий срок. Итак, как угробить компанию — метод МВА от Вино&Мед Правило 1: убери всех адекватных топов, но не трогай дураков. Дураки этого хода не поймут, но будут все время тебе в рот заглядывать и рассказывать всем, какой гендиректор мудрый и вообще лучший; Правило 2: прими нереальный бюджет. Даже акционеры должны быть в шоке от обещаний. В итоге выручка год к году +30%, расходы -30%. Бюджет должен всех разумных менеджеров бросить в мороз-понос. Слабые бюджеты для сопляков, устрой этим слабакам новый 37-ой год; Правило 3: сократи минимум 25% штата. Неси любую ересь про неэффективный балласт, тенденции ведущих компаний, автоматизацию и роботизацию. Лучше приводить в пример американские компании, там всегда липко-сладкие истории для дебилов; Правило 4: демотивируй всю компанию пересмотром премий, мотивации и любых льгот. Если была сотовая связь, зарежь её для всех сотрудников или уменьши компенсацию в три раза. Они зажрались! Кто не хочет, может искать другую работу. Ты легко наберешь на рынке свежих из другой сферы, без нужного опыта, но преданных как немецкая овчарка; Правило 5: сообщи всем сотрудникам, что в компании тяжелые времена. Это даст тебе еще гамму безумных ходов и развяжет руки; Правило 6: парализуй перемещение и найм сотрудников. Вместе с сокращением штата это классный метод целые направления работы: растерять корпоративных клиентов, ключевых поставщиков, застроить преданных менеджеров и вынудить их уйти; Правило 7: перекрои всю штатку, объедини пару дирекций, самые активные подразделения рассели в разные места в офисе, а желательно в разных районах города. Если система вдруг заработает, то ты молодец. Если не заработает, то эти старые сотрудники саботируют процесс; Правило 8: передай управление бизнесом службе HR. Запомни, шеф, эти сраные начальники направлений всегда хотят больше людей, чтобы эффективнее работать. Покажи, что эти недоумки тут не главные. Вместе с контролем численности пусть бизнес обосновывает необходимость найма кадровикам. Не путай: не HR для бизнеса, а бизнес для HR! Правило 9: режь косты! Не сокращай затраты, а именно режь и именно косты. Под этим мероприятием можно понимать любую хрень. Покупай воды в два раза меньше обычного, не заказывай офисные принадлежности и бумагу для принтеров. Никакой туалетной бумаги! Оцинкованное ведро в углу в лучшем случае; Правило 10: придумай от балды KPI. Например, «из каждого килограмма досок должно получаться два килограмма скворечников». Как? Да это не твое дело! Пусть думают и лучше работают, бездари. Могут использовать больше гвоздей или собирать со скворцами уже внутри; Правило 11: заморозь всё перспективное развитие. Нельзя ничего развивать, когда у компании тяжелый период. Даже жизненно необходимые проекты могут подождать твоего золотого парашюта; Правило 12: внедри новую систему отчетности. Это позволит тебе запутать руководство еще на пару месяцев; Правило 13: тащи в контору «именитых» новых руководителей, лучше бы из совершенно другой сферы. У них все просто: склад-полка-покупатель. А ты же так и делаешь! Всей кучей можно втирать очки до последнего. Посмотрите — ничего не упустили? Это уже случилось в очередной компании — в компании Биглион — за прошедший год, в которую пришел М. и зам гендиректора по HR и помог компании.
Нет комментариев
0
0
Мы всегда на вашей стороне!
Если Ваши права нарушают, призовите работодателя к ответу
Расскажите о своей ситуации и получите бесплатную юридическую помощь или консультацию от специалистов в области трудового права
Похожие отзывы о компании
ЗП и раньше у бэк-офиса на позициях рядовых специалистов/небольших руководителей была не ахти какая, но стабильная. Людей глобально устраивало, что ЗП белая, компания стабильная — эти люди годами сохраняли лояльность к компании, несмотря на смены власти/курса развития и прочие пертурбации. А с введением нового единого KPI доходы упали на 30% и более процентов, многие сотрудники получают голый оклад, на который месяц съема квартиры оплатить проблематично :) На все вопросы и разговоры о том, чтобы поднять оклад/пересмотреть KPI, ответ один: «Либо вы принимаете новую реальность, либо уходите». Кадры тут уже давно никто не ценит: уйдут старые — найдем новых. Только вот кто будет обучать этих новых, если все уйдут, — большой вопрос. 90% всех сотрудников так или иначе в поиске работы, потому что перспективы нет и не предвидится. Это лишь вопрос времени, когда настанет та точка кипения, когда у...
Читать весь отзыв
Нет комментариев
0
0
Хочу оставить отзыв, чтобы предостеречь будущих соискателей. Компания нашла мое резюме и пригласила на собеседование на позицию: Менеджер по подбору персонала. Собеседование прошло успешно, хоть и руководитель не представилась и ушла не попрощавшись. Мне предложили пройти бесплатную тестовую Неделю из дома, так как прав на ошибку у них нет). Дали только 30 контактов для холодного поиска и Сибирский регион. Я максимально отнеслась ответственно, так как условия предлагали сказочные). За 3 дня закончила подбор, дала кандидатов. Действующий рекрутер предложила взять ещё 30), чтобы наверняка, но я отказалась. Так как 3 дня я потратила на поиск, все это бы бесплатно. Мое время, связь, Интернет — никак не компенсируется. По итогу пятницы — со мной никто не связывался. Я написала сама. На что спустя часа 3 мне ответили, что результат не очень и предложили попробовать ещё неделю бесплатно поработ...
Читать весь отзыв
Нет комментариев
0
0
Все отрицательные стороны уже были неоднократно описаны. И чтобы я не написала, это вряд ли поможет потенциальным соискателям. Дело в том, что все принятые за последний год новые «руководители» так или иначе являлись бывшими коллегами нового hr директора (которая hr вопросами вообще не занимается, а пытается тянуть функционал всех уволенных с ее подачи директоров — финансового, коммерческого, операционного и т. д.). Практика показала, что все самые компетентные специалисты в любой области — это люди, ранее работавшие с «ней» и лояльные к ней. Иначе вы неуч и недостойный. И не видать вам работы и зп в 3 раза выше той, что получал опытный сотрудник до вас на данной должности. Может, они ей отступные из этих завышенных зп отчисляют ежемесячно, иначе трудно объяснить. Но этим пусть акционеры разбираются. Собственно, повторюсь, если вы не работали ранее с нашей hr, то рассчитывать вам у нас н...
Читать весь отзыв
Нет комментариев
0
0
Итак, писать много не буду, все коротко и по делу (стаж 7 лет): 1. НЕТ карьерного роста (им проще с улицы взять, чем мне дать вырасти, объясняется это тем, что ты продаешь, вот и продавай); 2. НЕТ уважения внутри компании по отношению к менеджерам (выше девушка писала, творят что хотят); 3. Постоянно меняют мотивацию (бонусная часть), чтобы менеджер не мог много зарабатывать; 4. На какие-то предложения менеджеров, обращайтесь к своему непосредственному руководителю и всё, стопор; 5. Руководитель отдела продаж творит, что хочет. Опять же, если не угодил, просто не понравился, все, пиши пропала, начнет копать яму под тобой; 6. Честных, умелых и крутых продавцов изживают, потому что те в свою очередь начинают отстаивать свои позиции; 7. Лишают бонусов, без предупреждения. Причем буквально года 2 назад появилась сноска в системе о том, что бонусная часть выплачивается на усмотрение руководит...
Читать весь отзыв
Нет комментариев
0
0
Я долго думала, писать сюда или нет, поскольку я считала, что я выше этого, но прочитав сейчас отзыв [Е.], который работает там 5 лет)) Решила написать, думаю, [Е.] сразу поймет, кто написал этот отзыв. Стесняться в выражениях не буду Итак, по порядку, я отработала в данной организации 2 года. Могу сказать, что это были 2 нелегких года, но оно того стоило. Я всегда знала, что начальнички там с [censored], но с этим мирилась. Кстати, этот вот [Е.], который работает 5 лет, он там начальник отдела, поэтому там и засиделся, там бешеная текучка, люди могут прийти поработать несколько дней и уйти. А уходят они не только из-за того, что работа трудная или не хотят звонить, умные люди в первую же игру «продавец-покупатель» всё видят. Компания в лице директора дивизиона, да и что греха таить, и гендиректора совершенно не уважает и не ценит труд сотрудников. Ты ишачишь как проклятый в выходные и в...
Читать весь отзыв
Нет комментариев
0
0