Отзыв сотрудника о компании БАЛАНС ПЛАТФОРМА Москва
26 сентября 2023 г.
Основная проблема компании — отсутствие целевого продукта, который можно было бы продавать в 2023 году. То, что было инновацией в 2017, в 2023 уже никому не интересно. Стратегия развития не транслируется не то что сотрудникам, она тупо не транслируется уровню директоров. Возможно, её просто нет. Так как стратегия не определена даже на квартал, менеджеры не говорят «нет» заказчикам и превращают «коробочный» продукт, который якобы является основным продуктом компании, в 5−10 легаси продуктов без документации, написанных на очень редком стеке. Компания не уделяет внимание аналитике: как бизнес-аналитике, так и системной. Архитектура каждого приложения сделана на коленке и не описана. Основной причиной этого являются высосанные из пальцев сроки, спускаемые сверху, и зарплаты по низу рынка, на которые идут только Джуны и Мидлы. Текучка кадров — огромная, за 3 года сменилась куча топов: 2 CFO, 4 CTO, 5 CPO, 3 HRD. А ушедших продактов, лидов и людей из команд — вовсе не сосчитать. О какой стратегии и планах развития можно говорить, если каждые условные полгода меняется технический директор? Самый главный босс топит за офис, но имея в штате 40% удаленных сотрудников, эффективности от этого — как телеге 5-е колесо. Новых сотрудников выводят в офис на 5 дней, старички ходят 3/2. Чем это закончится? Или дизморалом новичков, или выводом старичков в офис. Несоблюдение договоренностей, компания 2 года не проводила перфоманс-ревью, 80% сотрудников сидят без повышения, грустные. Повышения делают только в случае, если принёс офер, и то не всем. Сотрудников кидают как с ежегодными премиями, так и с квартальными. Если делают повышения, пытаются обмануть и сделать не окладом, а надбавкой, которую в любой момент могут убрать. . Так как компания даже спустя 7 лет работы представляет из себя стартап — ваше техническое решение или идея может быть услышана и воплощена. Активные менеджеры могут водить свою команду ежемесячно на корпоративы, есть скидка на психолога, на английский, пицца-тайм в офисе и компенсация 50% обучения, если обоснуешь необходимость своему лиду. Рекомендую разработчикам и QA уровня джун/мидл на 1−1.5 года, набраться опыта и делать переход, так как скорее всего пересмотра ЗП не будет и новых знаний спустя 1.5 года вы тут не получите. Категорически не рекомендую аналитикам и менеджерам.
Нет комментариев
0
0
Мы всегда на вашей стороне!
Если Ваши права нарушают, призовите работодателя к ответу
Расскажите о своей ситуации и получите бесплатную юридическую помощь или консультацию от специалистов в области трудового права
Похожие отзывы о компании
Если приходишь мидлом (как я), то через год здесь уже не сможешь научиться чему-то новому и выйти на новый уровень. Кроме того, в компании большие проблемы с нехваткой кадров, что приводит к периодическим переработкам (особенно весной и под конец года). За 2 года работы был один месяц, когда приходилось пахать 14 часов в день, за которые, естественно, никто даже спасибо не сказал. В среднем за два года рабочий день длился примерно 9 часов. Повышения з.п. проходят только по запросу сотрудника, очень вяло текуще и на очень небольшие суммы. Зарплаты ниже рынка.
Нет комментариев
0
0
Управление в компании достаточно диктаторское, что идёт вразрез с современными тенденциями на рынке IT. Подавляющему большинству сотрудников приходится перерабатывать, поскольку топ-руководство компании не желает прислушиваться к мнению менеджеров о реалистичных оценках трудозатрат на те или иные задачи. При этом, после переработок, вместо похвалы происходит обесценивание: «эту задачу можно было сделать за час!" Если соискатель хочет работать в гибридном графике и при устройстве в компанию согласовывает 1 раз в неделю посещения офиса, то в любой момент может выйти приказ о том, что отныне сотрудники с гибридным графиком должны посещать офис трижды в неделю. Как в результате и получилось у нас. Индексации в компании как таковой нет: для того чтобы зарплату повысили, необходимо помимо своей основной деятельности пройти огонь, воду и медные трубы: и написать сочинение о том, какие у вас был...
Читать весь отзыв
Нет комментариев
0
0
- Нет нормальной коммуникации между командами внутри компании — регулярные ссоры — слишком незрелое руководство — регулярные попытки обвинить команду во время управляющих комитетов по решениям, которые были приняты или комитетом, или лично главой компании — удав КАА выполняет казнь подразделения еженедельно: для отчета удаву все рвут [censored] — если у удава плохое настроение — удав рвет [censored] всем, кто её не успел порвать, а тем, кто успел — рвет дальше — есть ДМС, в котором даже нет медси, но есть куча плохих поликлиник, в которые даже хрен попадешь (спасибо ренессанс-страхованию!) — есть куча руководителей, которые имеют мнение по работе чужих отделов, но в своих отделах не решают проблемы совсем. — эти же руководители не умеют напрямую общаться без управляющих комитетов с владельцами бизнеса — наличие чудной кадровички-директора [М.], которая мнит себя богом, которым не являетс...
Читать весь отзыв
Нет комментариев
0
0
Основная проблема компании — отсутствие целевого продукта, который можно было бы продавать в 2023 году. То, что было инновацией в 2017, в 2023 уже никому не интересно. Стратегия развития не транслируется не то что сотрудникам, она тупо не транслируется уровню директоров. Возможно, её просто нет. Так как стратегия не определена даже на квартал, менеджеры не говорят «нет» заказчикам и превращают «коробочный» продукт, который якобы является основным продуктом компании, в 5−10 легаси продуктов без документации, написанных на очень редком стеке. Компания не уделяет внимание аналитике: как бизнес-аналитике, так и системной. Архитектура каждого приложения сделана на коленке и не описана. Основной причиной этого являются высосанные из пальцев сроки, спускаемые сверху, и зарплаты по низу рынка, на которые идут только Джуны и Мидлы. Текучка кадров — огромная, за 3 года сменилась куча топов: 2 CFO,...
Читать весь отзыв
Нет комментариев
0
0