Основная проблема компании — отсутствие целевого продукта, который можно было бы продавать в 2023 году. То, что было инновацией в 2017, в 2023 уже никому не интересно. Стратегия развития не транслируется не то что сотрудникам, она тупо не транслируется уровню директоров. Возможно, её просто нет. Так как стратегия не определена даже на квартал, менеджеры не говорят «нет» заказчикам и превращают «коробочный» продукт, который якобы является основным продуктом компании, в 5−10 легаси продуктов без документации, написанных на очень редком стеке. Компания не уделяет внимание аналитике: как бизнес-аналитике, так и системной. Архитектура каждого приложения сделана на коленке и не описана. Основной причиной этого являются высосанные из пальцев сроки, спускаемые сверху, и зарплаты по низу рынка, на которые идут только Джуны и Мидлы. Текучка кадров — огромная, за 3 года сменилась куча топов: 2 CFO,...