За время своей работы коммерческий директор не выстроила работу дирекции и, в частности, ни одного отдела. В коммерции сидят на одном договоре с одним крупным заказчиком, за пять лет, кроме этого, продали всего несколько МВт продукции (продаж нет), а держат зачем-то целый отдел на это.. В логистике конкуренция целенаправленно сведена к нулю, и перевозки в итоге дорогие. В закупках план закупок никто толком не выполняет и не контролирует, сроки проведения закупок просрочены и, соответственно, бюджет дефицитный. Но коммерческий директор заявляет об экономической выгоде своих действий — «на переговорах добивается внушительных скидок». Но на самом деле это больше подмена понятий — при сроке закупок более 4−6 месяцев (в порядке вещей должно быть не более 3 месяцев) цены растут, и цена продукции увеличивается на 15−20%. Переговоры немного уменьшают этот рост, но в сухом остатке бюджет в минусе по всем проектам. В коммерции также упущены все окна возможностей, ничего не было согласовано к продаже. Вместо декларирования эффекта переговорщика и сплошных коллов лучше заняться реальным управлением вверенного коллектива. Генеральный директор прекрасно все знает и понимает, но ничего не меняет. Имидж компании на рынке портится, отсутствие реального операционного управления делает компанию неповоротливой.. Зеленая энергетика
Нет комментариев
0
0
Мы всегда на вашей стороне!
Если Ваши права нарушают, призовите работодателя к ответу
Расскажите о своей ситуации и получите бесплатную юридическую помощь или консультацию от специалистов в области трудового права