Работал в компании с 2010 года. Компания росла и развивалась до прихода японских «управленцев», сопровождавшегося увольнением высококвалифицированных руководителей и специалистов и их заменой на малокомпетентных «Говорунов», в числе которых директор HR [З.] [А.] [С.]. С приходом вышеуказанного «управленца» началась масштабная работа по созданию ауры бурной деятельности HR, все в лучших традициях: массовые сокращения и перевод штатных сотрудников на аутсорсинг, уход опытных сотрудников во всех департаментах кроме HR, сокращение заработной платы сотрудникам производства, никому не нужные проверки, много речей, десятки бесполезных тестов, требования объяснительных об отсутствии на отчетных собраниях в рабочее время и т.д. и т.п. Опыт, наработанный в сфере торговли замороженными овощами и управления аутсорсингом, и из числа граждан Средней Азии был применен в полном объёме. Наличие соц. паке...