Частые изменения в схеме премирования. Большие планы при условии что в 2025 году начались большие проблемы с товаром. При устройстве в компанию был большой пул товара со всеми новинками. Позже компания решила нарастить кол-во магазинов в разных городах, что по моему мнению было не целесообразно, нужно было лучше открывать свои склады в крупных городах с целью улучшить логистические условия, т.к почти на 100 магазинов у компании был 1 склад в МСК, который даже был не компании всё смарт, а принадлежал МАРВЕЛ. По итогу от огромного кол-во магазинов товара не хватало, и часто при открытии новых магазинов, товар забирали с действующих. А в 2025 году начался полный крах с закрытиями магазинов. Бывало меня схему премирования уже после подсчёта премия, чтобы зп стала меньше, придумывая якобы какие-то скрытые условия. Сначала начались проблемы с уборкой магазинов, компания перестала оплачивать уб...