Частые изменения в схеме премирования. Большие планы при условии, что в 2025 году начались большие проблемы с товаром. При устройстве в компанию был большой пул товара со всеми новинками. Позже компания решила нарастить количество магазинов в разных городах, что, по моему мнению, было нецелесообразно, нужно было лучше открывать свои склады в крупных городах с целью улучшить логистические условия, т.к. почти на 100 магазинов у компании был 1 склад в МСК, который даже не был компании, всё смарт, а принадлежал Марвел. По итогу от огромного количества магазинов товара не хватало, и часто при открытии новых магазинов товар забирали с действующих. А в 2025 году начался полный крах с закрытиями магазинов. Бывало, меня схему премирования уже после подсчёта премии меняли, чтобы зарплата стала меньше, придумывая якобы какие-то скрытые условия. Сначала начались проблемы с уборкой магазинов, компани...