Работа в Роснефть - Отзывы сотрудников

ОАО «НК «Роснефть».
НК «Роснефть» - является одной из крупнейших
вертикально-интегрированных нефтяных компаний России и входит в
десятку крупнейших нефтегазовых компаний мира. Основной
деятельностью Компании являются разведка, разработка, добыча и
реализация нефти и газа, а также производство, транспортировка и
реализация их переработки. В июле 2006 года
НК «Роснефть» провела крупнейшее за всю историю IPO
среди нефтяных компаний, разместив около 15% своих акций на бирже
LSE (London) и на российских биржах, и привлекла 10,7 млрд.
долларов США.
Стратегическая цель НК «Роснефть» — стать
ведущей нефтегазовой компанией России, демонстрирующей лучшие
производственные и финансовые показатели в отрасли,
а также войти в число крупнейших энергетических
корпораций мира. Менеджмент Компании рассчитывает
на достижение этих целей уже в ближайшие годы —
за счет роста добычи, переработки и сбыта нефтяных
и газовых продуктов в России и за рубежом,
использования новых технологий, эффективного управления
и укрепления финансовой дисциплины. В результате, будет
обеспечен динамичный рост производственных и финансовых
показателей НК «Роснефть» в интересах всех
ее многочисленных акционеров.
Политика в
области персонала.
НК «Роснефть» —
динамично развивающаяся компания, заинтересованная в поиске и
привлечении в свои ряды целеустремленных, инициативных, энергичных
и творческих людей, умеющих работать в команде, готовых к
совершенствованию профессиональных знаний и опыта.
Наши специалисты находят применение своим знаниям
и опыту во всех областях и регионах деятельности
компании на территории России
и за рубежом.
«Роснефть» предоставляет своим сотрудникам равные
возможности для постоянного совершенствования их способностей
и навыков. Ключевым аспектом ее политики в области
обучения и развития персонала является стратегия внутреннего
роста и профессионального развития. В Компании уверены,
что можно достичь высокого уровня развития сотрудников, воспитав
лучших специалистов и менеджеров.
Важным элементом стратегии внутреннего роста являются
программы корпоративного обучения, призванные повысить
образовательный уровень сотрудников, усилить их личную
мотивацию. Кроме того, совершенствуется шкала оценок,
по которой определяется как потенциал работника, так
и вознаграждение за высококачественный труд. Программы
корпоративного обучения, разрабатываемые совместно с ведущими
российскими и зарубежными институтами и бизнес-школами,
предназначены для всех категорий сотрудников.