Работа в Ricoh Rus - Отзывы сотрудников

Было несколько этапов собеседования. Сначала длительное общение с эйчаром, затем с директором по маркетингу и ивент-менеджером. После мне были даны две темы для презентации продуктов на английском языке. Ты делаешь презентацию в PowerPoint, присылаешь, как мне сказали, «затем мы вышлем несколько правок презентации», и дальше ты уже собственно презентуешь. Темы для презентации были очень серьёзными, я никогда не работала в сфере печати (и не скрывала об этом на собеседованиях), поэтому потребовалось бы огромное количество времени, чтобы узнать этот продукт от и до (аудитория, плюсы и минусы двух продуктов, конкуренты на рынке и т.д.). Я перезвонила эйчару и спросила: «Сколько времени нужно потратить на изучение вашего продукта? Ведь тут нужен очень серьезный аудит, в несколько дней». Эйчар ответила: «Ой, ну час, максимум, можете общую презентацию набросать, мы просто должны понять, как вы...

Бизнес-процессы внутри компании. Но это сейчас «бич» всех более-менее крупных компаний, когда бизнес растет, а бизнес-процессы не поспевают за темпами роста и развития компании. Философский вопрос, но в какой-то степени это даже говорит о плюсе компании, т.к. подтверждает, что она развивается хорошо и быстро.

Нет перспектив роста, если ты не пресмыкаешься перед начальством. Повышают либо тех, кто сидит по сто лет в ожидании чуда (видимо, за выслугу), либо особо отличившихся многократными распевами дифирамбов всей верхушке. Плюс если задерживаешься в компании дольше определенного срока, становится просто скучно, так как сфера не сильно динамичная.