В 2018 году произошла смена руководства отдела продаж. С приходом [С.] [С.] на должность МПР появилась инертность в работе коллектива, формализм в постановке задач. Происходит деградация командного духа. Как старший торговый представитель я обозначил направление HoReCa как приоритет своей работы в г. Анапа (санатории, детские лагеря, частные мини-гостиницы, столовые). Инициатива не нашла поддержки руководителя, я не был закреплен за маршрутом, где мог наиболее эффективно работать. Маршрут 2310−10 был вовсе сокращен. В октябре руководитель поставил вопрос о моем увольнении на основании сокращения штата. Он предложил уволиться по собственному желанию, или создаст такие условия работы, что я сам напишу заявление, или найдет повод, чтобы уволить по статье. Я считаю, что нынешний руководитель отдела продаж моего подразделения препятствует эффективной работе команды. У него недостаточно знания...