1. Отсутствие системы 6:С для сотрудников: 1.1. Нет несмываемых разметок по галерее на полу и стенах для перемещения и ориентирования новых сотрудников по предприятию, либо их недостаточно. 1.2. Отсутствуют замеры по времени должности мастера: сколько времени закрытие смены, обработка в очереди санитарной обуви, подъем по лестнице в кабинет, время на отчет, перемещение по галерее, переодевание в раздевалке, время передвижения из раздевалки до служебного транспорта, особенно актуально в конце рабочей смены, когда каждая минута важна. 1.3. Нет ориентиров платформ, как на автовокзале с табличками или с электронными табло, при посадке на служебный транспорт, особенно актуально для новых сотрудников. 2. Питание не полноценное, не сбалансированное по составу, маленькие порции: салат, помидоры, огурцы. Чтобы проработать физически всю смену на ногах, необходимо полноценное питание. Есть с чем сравнить на других предприятиях. 3. Отсутствие на участках кабинетов (аквариумов) для мастеров с принтером и компьютером, все кабинеты расположены по лестнице. 4. Наказание: приезд к 5 утра «своим ходом» — нарушение ТК РФ. 5. Нет адаптации сотрудников, только на бумаге. 6. Нет наставничества, оно есть на бумаге и словах, соответственно, нет развития, но, возможно, из-за нехватки сотрудников никому это не нужно, отсюда круговорот персонала. Есть с чем сравнить. 7. Сотрудники АБК не приходят хотя бы на середину пути галереи для передачи и сбора справок, заявлений и прочего (наклеек для пожарных шкафов), движение в сторону АБК и обратно осуществляется мастером, никто не замерял по системе 6:С сколько времени мастер отсутствует на участке, пока ломается оборудование и прочее. 8. Отсутствуют стационарные станции с замками для гидравлических тележек, отсюда каждое утро квест: найди рохлю со своего участка — потеря времени 6:С. На плановый ремонт (смазка подшипников, осмотр рохли) не забирает сам механик — потеря времени. Если рохля сломалась внепланово, тут понятно всё. 9. Много не отсортированной почты, видимо, не хватает также и программистов, кто бы сел с производственниками и навел там порядок, нет разделения почты, все письма сыпятся в кучу на службы, приходится читать все подряд, даже не для своего участка, потому что иначе есть риск пропуска важной информации. Плюс в Ватсап присылается много информации, в том числе не по твоему участку от руководства, в итоге огромная потеря времени на «соцсети», боясь упустить нужное. Чтение почты после двух дней выходных занимает около 2 часов времени. Часто почта засоряется, что только по приезду на работу можно всё очистить и узнать информацию, в 90% случаев не нужную, не имеющую ценности. Потеря времени 6:С. 10. Нет обучения от планового отдела, как ориентироваться в таблицах по планированию производства продукта, даже небольшого обучения. Присылаются таблицы и всё на этом. Всё узнаешь от того, кто попался «под руку»))), потому что «наставник» может быть сам только 3 месяца на этом участке, а работа отличается от других предприятий сложным автоматизированным оборудованием, связанным между смежными участками. После 2 недель у меня протерлись шерстяные носки насквозь и стельки в санитарной обуви))) Текучка есть на всех предприятиях, а там выбор за вами. Я лишь поделилась своим субъективным видением и мнением.. Заработная плата, график работы, чистота, спецодежда полный комплект, есть служебный транспорт, после смены — квест на него успеть, самое главное быстро бегать. Есть современное оборудование, которое мало кто понимает, на котором нет оператора, все по наитию))) Есть разовый завтрак для новых сотрудников с генеральным директором, с красивой речью, с чаем и пирожными. На этом плюшки заканчиваются)))
Нет комментариев
0
0
Мы всегда на вашей стороне!
Если Ваши права нарушают, призовите работодателя к ответу
Расскажите о своей ситуации и получите бесплатную юридическую помощь или консультацию от специалистов в области трудового права