Руководство почему посчитало объективным использовать методологию Адизеса, в рамках работы с персоналом и управления им, возможно, шли по меньшему сопротивлению? Очень странное решение. Край непонимания, психолого- педагогических особенностей обучения взрослых в корпоративном секторе, стандартным инструментам, по продажам, по продуктам и так далее. Эффективность судя по обратной связи от сотрудников низкая. Когда и рассказываешь об обучении взрослых, и подходах серьезных ученых в обчении и упралении проектами — смеются как дети)). Вот Адизес — бог был у [Л.] и у ее руководства. (кто в теме, сами понимаете, что Адизес — дно) Повесели тех поддержку, разработку контента (тысячи правок по контенту) сбор отчетки и пфффф проведения корпоративов в пик нагрузки своими задачами) на который я к счастью, не попал, зато попал в больничку из-за «перегрева» и проблем с сердцем в сложный момент жизни проблем семейного характера, благодаря своей давке, буквально за месяц сожгли все нервы. [Л.] позволяла себе высказывания крайне неэтичные замечания в адрес меня, это было еще один аспект непрофессионализма. Кстати одел обучения переформировался)) раза три за два года — это о чем-то говорит.
Нет комментариев
0
0
Мы всегда на вашей стороне!
Если Ваши права нарушают, призовите работодателя к ответу
Расскажите о своей ситуации и получите бесплатную юридическую помощь или консультацию от специалистов в области трудового права