Отзыв сотрудника о компании группа финансы Москва
28 февраля 2020 г.
1. Руководство ориентировано на получение денег по договорам любой ценой. Допускается формальный подход к аудиту. Клиенту нужно АЗ без оговорок, он платит. Поэтому [П.] готов сам подписывать АЗ. Как результат — крайне низкая зарплата ассистентов и помощников аудитора и аудиторов и раздутые и часто меняющиеся тесты — вопросники по процедурам аудита. 2. Система оплаты труда основана на «кредитовании» ФОТ у персонала компанией: аванс выплачивают в последний день месяца, зарплата — 15 числа следующего месяца. Т. е. возможна ситуация, что после выхода из отпуска 1-го числа, деньги получишь 30-го… Система оплаты труда — окладно-премиальная, хитрая: аванс — сумма фиксированного оклада в ТД, оставшаяся часть з/п — премия 1и2 зависящие от установленной не известно кем и по какому принципу сложности проверок: стоимость дня аудитора до 2000 руб. 3. Карьерный рост не интересен и не возможен по причине незаинтересованности руководства в качестве проверок и квалифицированном=дорогом персонале: «не заменимых нет». Как результат — текучка тех, кто не принял «мантры» [П.] и переход оставшихся на формальное заполнение ассистентами/помощниками РД. 4.Полное отсутствие логистики проверок. Как результат — аудитор из Перьми проверяет клиента Москвы, а аудитор из Москвы — клиента Перьми, аналогично и по другим регионам. Аналогично и с ассистентами. 5. Плохая организация проверок ведет к потере рабочего времени аудитора, например, когда два разных аудитора привлечены к проверке одного отчетного года: 1 этап — проверяет один, 2 этап — другой аудитор. Причем, АЗ может подписать третий… и это при низком профессиональном уровне ассистентов. Их в офисе просто натаскивают за 1–2 дня на заполнение РД (тестов по участкам проверки) без понимания что это?! Они не знают не только нормативной базы по бухучету, но и плана счетов… И — в «поле». У аудитора в ходе проверки нет времени заниматься «ликбезом» ассистентов. Как результат — низкий уровень качества аудита. Опять же — применяется система штрафов за допущенные ошибки при заполнении часто меняющихся в ходе одной отчетной компании РД (тестов), которые выявляет по шаблону служба контрольной работы — девочки с минимальной з/п уровня Н. Новгорода и полным не пониманием о чем в РД пишет аудитор. Главное — шаблон. 6. Размер суточных в 600 р по регионам не Москва ниже установленного законодательных 700 р. Минимальный перечень видов компенсаций при командировках и не реальные нормы компенсации ГСМ — 10 литров всего. Приглашаю в рабство.
Нет комментариев
0
0
Мы всегда на вашей стороне!
Если Ваши права нарушают, призовите работодателя к ответу
Расскажите о своей ситуации и получите бесплатную юридическую помощь или консультацию от специалистов в области трудового права
Похожие отзывы о компании
Вместо качественного аудита для клиента — заполнение РД для СРО. Высокая текучка персонала. Тупое, непрофессиональное руководство (особенно можно выделить некоторых личностей — [К.] [Б.] Новичков). Берут деньги с персонала за пользование офисной кофе-машиной. Вместо офисных кресел — стулья для посетителей за 2 тыс. руб., на которых сидеть весь рабочий день просто невозможно. Все одеваются в голубые рубашки с галстуками.
Нет комментариев
0
0
Среди характеристик проектирования особое место занимают условия проектной деятельности или проектный фон. Это совокупность внешних по отношению к объекту проектирования условий, существенно влияющих на его функционирование и разви- тие. Речь идет о необходимости учета местных условий. Какие-то возможности, альтернативы могут быть реализованы, а какие-то нет — это зависит от местных условий, окружения проекта, внешних ограничений. Современные принципы управления требуют коллективных подходов к выполнению поставленных задач, стоящих перед организациями. Одним из самых эффективных и передовых принципов управления на сегодняшний день является управление проектами. Использование принципов проектного управления позволяет более эффективно решать задачи развития организации, повышает надёжность успешного достижения поставленных целей во всех видах деятельности.
Нет комментариев
0
0
Достоинства
Как и в других областях управления универсального алгоритма внедрения не сущестъвует.Ооолллллллл:ллллллллуллллллллллллллллллдлл:ллдллллллдддддлдддддддлдлдллллдллллллллллллллллллллллллллддлддддллллллллллллллллллдддлдллллллллллллдллллжжжжэээээээНедостатки
Нет
Нет комментариев
0
0
Достоинства
Стратегия изменений выстраивается под конкретное предприЯтие и только в этом качестве может быть успешно реалиована. Теория подскажет усллвия, логику, методы внедрения, но связать их в единый компекс в контексте меняющейся ситуации должен руководитель, иначе все разработки лягут под сукно бессмысленным грузом.Недостатки
Нет
Нет комментариев
0
0
Достоинства
Но многие покупатели фактически сами не знают, что они хотят, и профессиональный долг продавца состоит в том, чтобы помочь клиенту определить свое желание. Я говорил им, что покупка автомобиля мало чем отличается от покупки пары ботинок. Если вы работаете в обувном магазине, вы сначала измеряете ногу покупателя, а затем спрашиваете ею, предпочитает ли он спортивную обувь или элегантную. То же относится и к автомобилям. Необходимо выяснить, как он намерен использовать машину, кто еще из семьи станет ее водить. Следует также определить, какие расходы может позволить себе покупатель, с тем чтобы предложить ему наилучший вариант оплаты машины.Недостатки
Если человеку хочется иметь красный автомобиль с открывающимся верхом, именно такой автомобиль надо ему продать.
Нет комментариев
0
0
Достоинства
А правда состоит в том, что мы в состоянии продать лишь то, что клиент хочет купить. По существу, мы в гораздо большей степени следуем за спросом публики, чем формируем его. Мы, естественно, изо всех сил стараемся убедить людей покупать нашу продукцию. Но иногда даже наши самые большие усилия остаются тщетными.Недостатки
Нет
Нет комментариев
0
0