Работа в Горизонт Покрытий - Отзывы сотрудников

Компания заманивает сотрудников, обещая им европейские ценности, на деле — нулевая организация процесса, ложные обещания, в том числе по выплате KPI, постоянное продвижение своей свиты Волланда, нежелание увольнять непрофессиональных сотрудников, с которых уже паутину пора снимать. Профессионалы уходят сами, не выдерживая конкуренции среди таких «профессионалов». У компании сейчас серьёзные проблемы с клиентами, точнее с их отсутствием, поэтому ожидать там чуда не стоит. Не стоит тратить своё время там.

Работаю технологом тут3 года — разрабатываем составы для обработки поверхностей. Компания предлагает комплексные решения: от антикоррозийных покрытий до огнезащиты. Нравится творческая составляющая работы — экспериментируем с ингредиентами, тестируем новые формулы. Зарплата достойная, плюс премии за внедрение инноваций. Руководство поддерживает профессиональный рост — оплачивают курсы по химии.

Наверное, одна из самых противоречивых компаний на рынке. Громкое имя уважаемой компании из Швейцарии на входе и ужасный менеджмент и непрофессионализм уже российской компании на выходе. Руководство не имеет практического опыта в управлении производственной компании, из-за этого берутся буквально за любые заказы, от малого до великого, вместо того, чтобы сконцентрироваться в какой-то определенной нише заказчиков и уже работать с ними. За последние несколько лет штат увеличился более чем в 3 раза и продолжает расти, увеличивая расходы на персонал и налоговую нагрузку, при этом рост выручки в абсолютном выражении не сопоставим, что в очередной раз наталкивает на мысли о неумении вести дела на высоком уровне. При этом свои грехи и неудачи пытаются скрыть за высокопарными выражениями об инновационности компании, передовых технологиях и безупречной репутации. Оказывается, станки середины прош...

Хочу предостеречь потенциальных сотрудников и партнеров о реальной ситуации в ООО «Горизонт покрытий». 1) Фальшивая репутация. Не доверяйте положительным отзывам на этом и других сайтах. Это часть системной политики: негативные мнения старательно удаляются, а хвалебные тексты пишутся действующими сотрудниками по прямому указанию руководства. Объективной картины вы не увидите. Предельно шаблонные ответы представителя компании, к сожалению, лишь подтверждают ключевую проблему, озвученную в негативных отзывах: наличие глубокого разрыва между декларируемыми процессами и реальной управленческой практикой. Их сообщения построены на стандартных корпоративных тезисах об «изменениях», «автоматизации» и «внимании к обратной связи». Однако на практике вы столкнетесь с иной, обратной реальностью. Управленческие решения, особенно в ИТ-сфере, часто принимаются единолично, без консультаций с профильным...

Уважаемые представители компании, Благодарю за ваш оперативный, хотя и предельно шаблонный, ответ к негативному отзыву о компании. К сожалению, он лишь подтверждает ключевую проблему, озвученную в первоначальном отзыве: наличие глубокого разрыва между декларируемыми процессами и реальной управленческой практикой. Ваше сообщение построено на стандартных корпоративных тезисах об «изменениях», «автоматизации» и «внимании к обратной связи». Однако на практике сотрудники, включая меня, сталкиваемся с иной реальностью. Управленческие решения, особенно в ИТ-сфере, часто принимаются единолично, без консультаций с профильными экспертами, чей опыт игнорируется. Процессы «обновляются» аврально и непоследовательно, а «контроль качества управления» отсутствует как класс, будучи подменённым личным усмотрением. Предложение обратиться в HR с «фактами и деталями» в данном контексте выглядит как попытка ...

Избегайте данную компанию! Ключевые моменты, которые, как я полагаю, требуют внимания Совета директоров. 1. Отсутствие стратегического и функционального менеджмента В компании отсутствует единая и прозрачная система управления. Это проявляется в: · Нечетких зонах ответственности: Многие процессы тормозятся из-за непонимания, кто за что отвечает и кто принимает окончательные решения. · Отсутствии стратегического планирования: Работа часто ведется в режиме реакции на проблемы, а не в рамках реализации общего плана. · Низкой эффективности процессов: Решения принимаются хаотично, что приводит к постоянному "тушению пожаров" и снижению продуктивности сотрудников. 2. Проблемы с корпоративной культурой и субординацией Текущая атмосфера в компании негативно сказывается на моральном состоянии коллектива и профессиональных отношениях. · Стирание границ личного и профессионального: Имеют место...

Руководство всегда открытое и поддерживающее, обсуждают новые идеи. Гибкость в расписании помогает совмещать работу с личными делами, коллеги вдохновляют на результат. Взаимодействие с командой проходит легко, поддерживают в трудные моменты, делимся опытом. Уровень доверия и уважения высокий, вопросы решаются быстро. Пространство для роста есть, всегда чувствуешь внимание к мнению, атмосфера дружелюбная и мотивирующая.