Поработал в данной компании недолгое время. Совет собственникам: чтобы противостоять конкурентам, нужно в течение года менять всю команду продаж (рядовых менеджеров от 3−6 месяцев), топ-менеджеров — кто отвечает за продажи в конце года. Это касается и всех сотрудников представительств и отделов продаж на производственных площадках: Южноуральск, Пермь, Екатеринбург, Москва, Киев, [Л.] Таллинн, [Р.] и т.д. Только тогда GIG сможет вернуть позиции на рынке бывшего СССР, стран Ближнего Востока, Африки, ЮВА и Южной Америки. То же самое нужно делать и в производственных подразделениях. На данный момент фактическая доля GIG в сегменте мелких и средних клиентов составляет 12,5%. Базы у конкурентов составляют от 856 718 клиентов по данным территориям — это прямые контракты. Здесь не учитывается клиент с заказами от 10 млн. рублей и выше. Только ежегодная ротация кадров сможет в течение 3-х-5-ти лет выправить положение. И забрать 15−20% рынка мелкого и среднего клиента… Белая зарплата
Нет комментариев
0
0
Мы всегда на вашей стороне!
Если Ваши права нарушают, призовите работодателя к ответу
Расскажите о своей ситуации и получите бесплатную юридическую помощь или консультацию от специалистов в области трудового права
Похожие отзывы о компании
11 ноября 2021 г.
Достоинства Белая зарплата.Недостатки Поработал в данной компании. Познакомился дистанционно с Царакаевым Борисом. Конечно, то что произошло с ним просто не укладывается в голову. В 2015 году он что -то сказал лишнее в присутствии Клепиковой Елены и ему стало плохо. Потом в 37 - ой поликлинике в г. Санкт-Петербург ему взяли якобы срочно понадобившийся анализ крови и он лежал дома две недели, потом были пытки в СЗЭМО Инвертор, после он попал в Елизаветинскую больницу, вообщем не понятно что происходит лично с ним? Почему над ним такой жесткий контроль. И самое конечно жуткое во всей этой ситуации что родные и близкие тоже в этом участвуют. И четко ему весь круг намекает :" Тебя либо в психушку упрячут и заколят, либо на зону или на два метра вниз".... Вообщем ситуация ,которая с ним происходит это просто кошмар. Хотя человек везде, куда-бы его не брали работает за копейки честно выполняя...
Читать весь отзыв
Нет комментариев
0
0
11 апреля 2022 г.
Достоинства Достойная компания, лидер рынка на мировом уровне.Недостатки Бывало всякое.............
Нет комментариев
0
0
07 апреля 2022 г.
Компания стабильная, лидирует на мировом рынке.
Нет комментариев
0
0
07 апреля 2022 г.
Достойная компания, лидер рынка на мировом уровне.
Нет комментариев
0
0
12 декабря 2021 г.
Отлично поставлен процесс координации всех подразделений. Работал в подразделении в г. Екатеринбург. Заработать точно не дадут топ-менеджеры пилят все заявки с конкурентами. Тоже познакомился с Царакаевым Борисом, история про него просто ужасная. Конечно пройти и через маленькие зарплаты, каие- то экзекуции в поликлинике, и пытки в "СЗЭМО Инвертор". Конечно все кто присутствовал на тот момент - Сергеев Александр9 уроженец Луганской области, проживает в районе метро Дыбенко, женат), Михадюк Владимир ( уроженец Карелиии, разведен, проживает в Колтушах, жена живет в Девяткино с детьми), Ефремов Игорь ( проживает в Кудрово ), Дмитриева Анна ( проживает на Васильевском острове), Шовкопляс Ольга , Ковальчук Илья и.т.д. Это молодые и вроде образованные люди, но по факту они совешили преступление по предварительному сговору группой лиц. Конечно кто за этим стоит Сергеев сказал и все было заф...
Читать весь отзыв
Нет комментариев
0
0
19 ноября 2021 г.
Поработал в данной компании недолгое время. Совет собственникам." Чтобы противостоять конкурентам,нужно в течении года менять всю команду продаж ( рядовых менеджеров от 36 месяцев),топменеджеровкто отвечает за продажи в конце года. Это касается и всех сотрудников представительств и отделов продаж на производственных площадкахЮжноуральск,Пермь,Екатеринбург,Москва,Киев,[Л.]Таллинн,[Р.] и.т.д. Только тогда gig сможет вернуть позиции на рынке бывшего ссср,стран ближнего Востока,Африки и юва и Южной Америки. Тоже самое нужно делать и в производственных подразделениях. На данный момент фактическая доля gig в сегменте мелких и средних клиентов составляет 12, 5%. Базы у конккурентов составляют от 856 718 клиентов по данным территориямэто прямые контракты.Здесь не учитывается клиент с заказами от 10 млн.рублей и выше. Только ежегодная ротация кадров сможет в течении 3х 5 ти лет выправить положени...