У CEO очень своеобразный стиль управления. Назовем вещи своими именами - грубость и открытая агрессия. Считается нормальным прилюдно обесценить работу специалистов при всей команде, на повышенном тоне. Это очень объюзиыный стиль, когда чтобы люди не делали, всегда не достаточно и СЕО конечно считает, что знает лучше остальных как надо.
В компании не умеют ставить понятные цели и озвучивать чего точно хотят. Поэтому все всегда должны как будто читать мысли и угадывать.
Наверное Александра считает такой стиль очень эффективным и именно благодаря ему бренд успешным. Но каков был бы результат, если бы не текучка крутых и очень лояльных ребят, которые готовы работать, но не готовы терпеть такое отношение?
Опыт работы в фитмосте самый спортивный в моей карьере, настолько крутая команда творческих, ярких и талантливых ребят и настолько не профессиональное поведение главных руководителей компании (не только CEO).
Нет комментариев
0
0
Мы всегда на вашей стороне!
Если Ваши права нарушают, призовите работодателя к ответу
Расскажите о своей ситуации и получите бесплатную юридическую помощь или консультацию от специалистов в области трудового права
Похожие отзывы о компании
20 мая 2026 г.
У CEO очень своеобразный стиль управления. Назовем вещи своими именами - грубость и открытая агрессия. Считается нормальным прилюдно обесценить работу специалистов при всей команде, на повышенном тоне. Это очень объюзиыный стиль, когда чтобы люди не делали, всегда не достаточно и СЕО конечно считает, что знает лучше остальных как надо.
В компании не умеют ставить понятные цели и озвучивать чего точно хотят. Поэтому все всегда должны как будто читать мысли и угадывать.
Наверное Александра считает такой стиль очень эффективным и именно благодаря ему бренд успешным. Но каков был бы результат, если бы не текучка крутых и очень лояльных ребят, которые готовы работать, но не готовы терпеть такое отношение?
Опыт работы в фитмосте самый спортивный в моей карьере, настолько крутая команда творческих, ярких и талантливых ребят и настолько не профессиональное поведение главных руководителей к...