Отзыв сотрудника о компании Джойсити Москва

21 октября 2026 г.
Взяли с минимальным опытом, много училась в процессе работы. Старшие коллеги всегда предлагают помощь, на вопросы отвечают. Мне даже дали возможность экспериментировать с подачей контента. Не все идеи принимаются, но удачные форматы можно развивать дальше. Контент-плану следуют все строго, помогает внести порядок в работу. Но иногда возникают непредвиденные информационные поводы, приходится быстро реагировать. Но ситуационный контент – обычное дело в смм.
0
0

Мы всегда на вашей стороне!

Если Ваши права нарушают, призовите работодателя к ответу
Расскажите о своей ситуации и получите бесплатную юридическую помощь или консультацию от специалистов в области трудового права
Похожие отзывы о компании
31 августа 2026 г.
Самая большая ошибка, которую я делал в начале, - слишком долго доводил макет до состояния, которое нравилось именно мне. Работа с маркетплейсами быстро от этого отучила. Карточка может быть очень красивой, но если покупатель с телефона не понимает основную мысль, толку от красоты немного. Мне понравилось, что дизайн здесь достаточно прикладной. Можно смотреть на конкурентов, результаты, поведение покупателя и постепенно понимать, почему один вариант работает лучше другого. Правки бывают. Иногда много. Но для коммерческого дизайна это в целом нормальная история.
0
0
31 августа 2026 г.
Мне понравился подход в финансовом контроле. Нужно было не просто собирать показатели, а разбираться в причинах. Иногда больше всего времени съедала даже не аналитика, а подготовка данных. Приходилось сверять разные источники и проверять, одинаково ли вообще посчитаны показатели. Зато после этого направления у меня сильно изменилось понимание бизнеса. Начинаешь видеть последствия решений разных отделов в деньгах.
0
0
30 августа 2026 г.
Можно заранее все распланировать, но потом меняется готовность товара, появляются вопросы по документам или перевозке. Поэтому со временем я просто начал оставлять запас и проверять важные моменты заранее. В Джойсити понравилось, что я видел поставку не кусками. Можно было понять весь процесс: от подготовки товара и документов до его фактического поступления. Для меня главный плюс ВЭД именно в этом. Ты реально понимаешь, откуда приезжает товар и сколько действий стоит за одной поставкой.
0
0
30 августа 2026 г.
Есть работа, где почти все можно запланировать заранее. Международная логистика точно не из таких. У меня бывали дни, когда утром казалось, что по всем поставкам все понятно, а к обеду уже по двум нужно было что-то менять. Поэтому главным навыком для меня стала даже не сама работа с перевозками, а способность быстро обновить картину и ничего не забыть. Понравилось, что постепенно появляется понимание рисков. Уже заранее замечаешь места, где может возникнуть проблема, и проверяешь их до того, как ситуация станет срочной. Если говорить о плюсах, для меня это прежде всего сильная практика, хороший опыт взаимодействия с перевозчиками и отсутствие однообразия.
0
0
28 августа 2026 г.
Работал и раньше на упаковке, поэтому хорошо знаю этот процесс с самого низа. Товар нужно проверить, нормально упаковать, правильно наклеить маркировку и передать дальше. При большом объеме довольно быстро устаешь, особенно если почти вся смена проходит на ногах. Но есть и большой плюс - голова после работы свободна. Выполнил свои задачи, закончил смену и не думаешь вечером, кому еще нужно написать или какой отчет не готов. Зарплата стабильная и достаточно высокая для этой должности.
0
0
28 августа 2026 г.
Если коротко: хороший опыт управления людьми и очень полезный урок в том, что нельзя построить отдел только на личной энергии руководителя. Первое время я слишком часто сам подключался к сложным клиентам. В моменте это помогало, но потом понял, что задача руководителя все-таки сделать сильнее самих менеджеров. Начал больше разбирать звонки, смотреть этапы воронки и обсуждать конкретные ошибки. Когда после нескольких таких разборов человек сам начинает лучше вести переговоры, это гораздо приятнее, чем очередной раз самому закрыть сделку. Плюсы: можно влиять на процессы, много практики управления, результат измеряется цифрами.
0
0