Постараюсь быть максимально объективной. Практически любой «заход» в компанию начинается с отдела персонала. И это одно из самых «слабых» мест Диполя. Не так давно там сменился директор по персоналу. [П.] проработал более 7-ми лет, но ничего существенного сделано для персонала не было. В компании было 3 собственника, одна из которых женщина, благодаря которой, видимо, директор по персоналу так долго продержалась. И это при том, что и прежний, и нынешний директор получают достаточно высокую заработную плату. Новый руководитель — это отдельная история. Работает уже больше двух лет — до сих пор в отделе нет стабильно работающей команды — люди приходят и уходят. Все, кто был ранее, ушли почти сразу после её прихода. Непонятные требования, самоутверждение за счет подчинённых, звонки поздним вечером, отсутствие адекватности и здравого смысла. Так уж повелось в российском менеджменте, что собственники не придают должного значения hr-функции и часто это направление пущено на самотёк. В случае попытки трудоустройства в hr отдел данной компании имейте ввиду это обстоятельство.
Нет комментариев
0
0
Мы всегда на вашей стороне!
Если Ваши права нарушают, призовите работодателя к ответу
Расскажите о своей ситуации и получите бесплатную юридическую помощь или консультацию от специалистов в области трудового права