Отзыв сотрудника о компании Aviasales Москва
12 декабря 2022 г.
Достоинства - нетНедостатки - очень низкий уровень менеджмента. Многие процессы не прозрачны, многие задачи делегируются непонятно как, очень много бессмысленных и бестолковых созвонов, которые только замедляют процессы. Многие топ-менеджеры и руководители направлений низкоквалифицированы и не доросли до руководствующих должностей ни профессионально, ни ментально. Например, Head of content Ирина живёт в мире пацанских понятий и считает, что вся её команда (даже сотрудники из западных стран) должны жить и работать по ним же. Добавим сюда чрезмерные эмоции в рабочих процессах, "прилюдную словесную порку", если что-то (по её мнению) сделано не так и додумывание проблем за сотрудников - получаем хэд оф контент в Авиасейлс. - нечестные методы продвижения своих сервисов и принуждение всех сотрудников компании участвовать в этом. Я не считаю, что накручивать отзывы в сторах и на ProductHunt честно. Однако, Авиасейлс считает по-другому и буквально обязывает каждого сотрудника это делать. Если же вы этого не сделаете - к вам придут с разборками.- с февраля компания терпит большие убытки, из-за чего считает адекватным одним днём и без предупреждения увольнять более 100 сотрудников. И при этом считает, что умеет в западные ценности и стремится в Америку со своим новым приложением WayAway. Но может быть для начала стоит перестать скрывать ЛГБТ+ контент, шутить про меньшинства, принуждать сотрудников к дворовым понятиям и нанять профессионалов на ведущие позиции?
Нет комментариев
0
0
Мы всегда на вашей стороне!
Если Ваши права нарушают, призовите работодателя к ответу
Расскажите о своей ситуации и получите бесплатную юридическую помощь или консультацию от специалистов в области трудового права
Похожие отзывы о компании
- 100% Russian business, if you know what I mean. Прикрываются громкими словами «МЫ ВСЕ ТУТ ОДНА семья» и «салокоты», но забывают о них первыми же, когда спустя год работы начинаешь просить заслуженное повышение в должности, повышение зп или хотя бы бонусы. Громко кричат о том, что они НЕ корпораты, но духом нездорового корпоративизма в компании пропитано буквально всё. Некоторые люди (например, с.м.о.) засиделись на своих высоких должностях не благодаря успехам и талантам, а благодаря связям и знакомствам с х.р.д., с.е.о., С.Р.О. — абсолютно колхозная культура компании. Расистские, гомофобные шутки, фэтшейминг, изобилие мата во всех рабочих процессах и чатах — это то, чем компания искренне гордится и (внимание) именно поэтому считает себя НЕ корпорацией. - не нашла
Нет комментариев
0
0
Не смогла остаться в стороне, когда увидела несколько предыдущих отзывов. Дело в том, что [И.] [М.] была и моим менеджером тоже, и мне бы хотелось, чтобы в публичном поле осветили еще одно мнение, отличное от предыдущего комментатора (кстати, мне кажется, что 4 отзыва написаны одним и тем же человеком). Когда я пришла в команду, [И.] на протяжении нескольких недель регулярно писала мне, спрашивала, как я вливаюсь (я тогда меняла сферу деятельности и делала новое для себя дело), узнавала, как дела с моим прямым менеджером, нужна ли помощь, в общем было видно, что ей не [censored]. Онбординг в компании есть у всех по умолчанию, он составлен эйчарами и содержит вообще всё, что нужно новому сотруднику. Если меня не устраивал какой-то процесс, я обычно общалась со своим менеджером, и мы решали, что можно с этим сделать. Возможность конструктивного диалога была всегда. Мне также не показалось,...
Читать весь отзыв
Нет комментариев
0
0
- детсадовский уровень управления командами среди лидов, я бы сказал, крайне низкоуровневые лидеры направлений — сектантская и нездоровая атмосфера «мы-все-тут-семья», но по факту это просто попытка руководства зомбировать сотрудников и в нужный момент внушить, что «вообще-то в семье так не поступают» — отсутствие возможностей роста и развития как специалиста внутри компании, потому как в большинстве случаев ваши идеи не продвинутся никуда дальше ретро или созвона один-на-один, а топы лучше знают, что и как нужно делать и будут внушать вам это как единственно возможное и правильное решение. — отсутствие системы бонусов и повышений, невозможность роста зарплаты. возможность работать удалённо
Нет комментариев
0
0
Получил тестовое задание до HR-скрининга на почту (карл?). Срок — неделя. Оплата за тестовое с таким сроком — она тебе не нужна, зачем? Обсуждение роли, команды, ЗП, соцпакета перед выполнением объемного тестового? Не, это не про авиапродажи. Написал HR К.Х., что хотелось бы обсудить детали перед выполнением тестового, а уже потом я потрачу несколько вечерков на ваш кейс. Ответа не последовало. Ну ок, решил: раз уж начал — доведу до конца. Потратил время и одну надежду. Отправил. Через два дня — шаблонный отказ из будущего, без фидбека. Написал: «Расскажите, чего не хватило?» — тишина. Видимо, обратная связь тоже «не входит в пакет». Спасибо! HR-процесс поставлен идеально: масштабируемо, без лишних эмоций и людей.. Наверное ворк-лафк баланс, удалёнка по миру и зпшка в баксах.
Нет комментариев
0
0
- Никакого онбординга. Вообще. Когда я приступила к работе, моя менеджер просто ушла в отпуск на 2 недели со словами: «Сама тут со всем разберись». — Нет прозрачности в рабочих процессах между командами, несмотря на тысячи звонков в неделю. Вы можете начать делать «очень важный» проект, а через месяц окажется, что некоторые команды против него. — Созвоны ради созвонов. Я тратила на зум 20, а иногда и 30 часов в неделю (из 40 рабочих часов). И нет, я работала не рекрутером и не сейлзом, а менеджером. Сделало ли это процессы эффективными? Помогало ли команде быстрее достичь каких-либо целей? Было ли это полезно для кого-то? Нет. — Низкий уровень менеджмента. Мой менеджер [И.] [М.] часто позволяла себе быть очень эмоциональной на и на общих собраниях, и при личном общении. А в течение года она не могла дать мне никаких KPI, которыми я могла бы руководствоваться в своей работе, и была помеша...
Читать весь отзыв
Нет комментариев
0
0
История компании чётко делится на три этапа, каждый из которых связан с определённым лидером. Организация, словно губка, впитывала повадки и стиль управления своих генеральных директоров. Это заметно в том, как менялось поведение сотрудников — люди интуитивно подстраиваются под взгляды и методы руководства, даже если не разделяют их. После ухода К.К. компания всё ещё пыталась демонстрировать приверженность исходным идеалам, но это выглядело неубедительно и скорее формально. Последующий этап ознаменовался стремлением угодить всем и избежать любых острых углов. Такой стиль управления был продиктован А. Б. Руководство сделало ставку на безликие, «безопасные» коммуникации, но продолжало навязывать образ идеального работодателя. На общих собраниях упорно повторяется мантра о выдающемся успехе и уникальности компании. Параллельно идёт активное участие сотрудников в формировании внешнего имиджа...
Читать весь отзыв
Нет комментариев
0
0