Работа в Арктика Медиа - Отзывы сотрудников

Абсолютно на любой работе кому-то что-то может не нравиться. Но это всего лишь субъективное мнение)) В этой странной бочке дегтя, коей выставили нашу компанию, должна быть минимум одна ложка меда. А проще – хоть один правдивый и объективный отзыв. Как действующий сотрудник хочу призвать соискателей опираться исключительно на достоверную информацию и, если есть необходимость, задавать вопросы напрямую руководству или нам – тем, кто здесь работает /многие не по одному году, что говорит об устойчивости компании/, растет и не стоит на месте. Обиженных и недовольных людей везде в достатке, но верю, что больше нас: тех, кто может открыто сказать о работодателе правду, не скрываясь за обезличенными никами. Тем, кому не дают покоя чужие возможности, удачи и крепкого здоровья! Больше работайте и занимайтесь своей жизнью, тогда не хватит времени на чужую!

Что можно улучшить? Всё. Абсолютно всё. Начнём с руководства, чья главная компетенция — создавать видимость бурной деятельности там, где нужна хоть капля стратегии и спокойствия. Их управленческий стиль — это микроменеджмент, доведённый до абсурда. Они не работают, они «создают процессы»: бесконечные планёрки, чаты, которые множатся как грибы после дождя, и ежедневные «нововведения», ломающие налаженные хоть как-то рабочие процессы. Коммуникация — это что-то из области фантастики. Отделы живут в параллельных реальностях, а указания сверху противоречат сами себе. Сегодня KPI — сто новостей, завтра — одна, но гениальная. Послезавтра вы узнаёте, что KPI отменён, а вместо него ввели «показатель глубины погружения», который никто не может объяснить. Зарплата? Хорошая только в сказках HR-ов и у тех, кто вхож в кабинет начальства. Остальные — «универсальные солдаты», которые и новости пишут, и ...

Что можно улучшить? Всё. Абсолютно всё. Начнём с руководства, чья главная компетенция — создавать видимость бурной деятельности там, где нужна хоть капля стратегии и спокойствия. Их управленческий стиль — это микроменеджмент, доведённый до абсурда. Они не работают, они «создают процессы»: бесконечные планёрки, чаты, которые множатся как грибы после дождя, и ежедневные «нововведения», ломающие налаженные хоть как-то рабочие процессы. Коммуникация — это что-то из области фантастики. Отделы живут в параллельных реальностях, а указания сверху противоречат сами себе. Сегодня KPI — сто новостей, завтра — одна, но гениальная. Послезавтра вы узнаёте, что KPI отменён, а вместо него ввели «показатель глубины погружения», который никто не может объяснить. Зарплата? Хорошая только в сказках HR-ов и у тех, кто вхож в кабинет начальства. Остальные — «универсальные солдаты», которые и новости пишут,...

Уволился и пишу это, чтобы предостеречь. Официально — стабильная компания, корпоративные ценности, дочка большого холдинга. По факту — реалити-шоу с элементами психологического триллера. Регламенты меняются так часто, что мы уже не редактируем тексты — мы редактируем реальность. Чаты в Telegram появляются быстрее, чем новости. Вчера был один рабочий канал, сегодня уже пять. Кто в каком, зачем, почему — разберётесь сами. Это же и есть «самоорганизация», не так ли? Особый колорит компании задаёт генеральный директор — А. С. Человек, способный в один день отменить вчерашние правила, создать три новых чата, пересадить половину отдела и при этом искренне удивиться, что кто-то чувствует стресс. Его управленческий стиль — это что-то между «я художник — я так вижу» и корпоративной версией игры «Симс», где сотрудники — это фишки, которые надо периодически двигать, чтобы не расслаблялись. Всё это,...

Уволился и пишу это, чтобы предостеречь. Официально — стабильная компания, корпоративные ценности, дочка большого холдинга. По факту — реалити-шоу с элементами психологического триллера. Регламенты меняются так часто, что мы уже не редактируем тексты — мы редактируем реальность. Чаты в Telegram появляются быстрее, чем новости. Вчера был один рабочий канал, сегодня уже пять. Кто в каком, зачем, почему — разберётесь сами. Это же и есть "самоорганизация", не так ли? Особый колорит компании задаёт генеральный директор — Алексей Сафонов. Человек, способный в один день отменить вчерашние правила, создать три новых чата, пересадить половину отдела и при этом искренне удивиться, что кто-то чувствует стресс. Его управленческий стиль — это что-то между «я художник — я так вижу» и корпоративной версией игры «Симс», где сотрудники — это фишки, которые надо периодически двигать, чтобы не расслаблял...